［5］螳螂捕蝉黄雀在后，BAT三国几时休？

坊间关于互联网公司的估值方式是这么说的：产品型互联网公司估值为10亿美元级，平台型互联网公司估值为100亿美元级，生态型互联网公司估值则为1000亿美元级。

产品型公司遍地都是，平台型公司屈指可数，生态型公司凤毛麟角。平台的脚跟站稳后，下一步就是迈向生态大局。不过，许多互联网公司注意了平台、硬件的重要性，却往往忽略了生态中的重要一环——内容。本章是《互联网生态》的第五篇读书笔记，我们来看看互联网内容生态有啥可说道的。

其实内容是最重要的入口，没有内容，用户根本留不住。看看现在互联网大佬们的动作就知道，争夺内容话语权、获取更多的内容，对于留住用户意义甚大。既然互联网大佬和创业小生都在拼尽全力抢夺用户，那么问题来了，他们抢夺的用户是一群什么物种呢？

当然是80后和90后们。虽然50后、60后、70后们也在努力拥抱这个全数字化的时代，但年轻人才是消费主流。作为当今中国网民的主体，80后、90后们的互联网行为和使用习惯无疑会影响营销内容的创造。企业就必须重视、追赶他们的喜好，并融入他们的新媒体社交方式，占据他们的时间，绑定他们的生活，才能进入他们的生活圈。

于是内容营销就这么出现了，全世界都围着8090转。

80后、90后是感性的、好玩的、充满个性的。唯有情感共鸣才可以触动他们的品牌购买神经；唯有具有格调品性的品牌、商品才有可能进入消费者的心灵地图并占据制高点。

比如利用情感做营销往往能赚足口碑，有道理君以雕爷牛腩举例。

一个毫无餐饮行业经验的人竟然在短短两个月的时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名；风险投资6000万元，估值4亿元，成为中国第一家轻奢餐餐饮品牌——雕爷牛腩是怎么做到的？

因为它卖的不是产品，而是用户体验，是对用户深深的情感。先从互联网上引爆热点，再通过微博引流，最后用微信进行深入的客户关系管理，从而打造出自己的粉丝文化，而粉丝对企业是最有情感的，当然也就造就了雕爷牛腩的今天。

情感，让产品有了附加值，也让用户对价格失去了抵抗力。当一位白发苍苍的老者褚时健，为自己的褚橙注入“75岁二次创业种冰糖橙”的励志故事时，褚时健也成功了。年轻的消费者们，他们喜欢追求励志、新鲜、时尚、个性等感性的东西，乐意为褚橙这种“别有一番味道”的橙子买单。情感到位了，消费者也就有了。

说了这么多关于用户的话题，我们回过头来说内容。

内容是最重要的入口，在互联网界，人们习惯把非常有价值的内容称为IP。从2014年开始，IP成为互联网公司疯抢的资源。IP的争夺始于游戏界，但随着互联网公司内容生态的建立，逐步延伸至动漫、影视、衍生品、文学等多个领域。

互联网战场上，生态才是强势的角斗阵型早已是不争的事实，在IP运营上也是如此，生态运营将为IP的价值挖掘提供一致的基调和广阔的空间，从而延长IP的整个生命周期。

玩转IP有很多种方式。像游戏和动漫公司倾向从游戏、动漫延展到网络剧、图书、动画、电影，而影视公司更倾向把线下做到极致。如《喜羊羊》是从动画出发，到图书、电视剧、动画、电影；《小时代》系列是从图书出发，到电影、电视剧、手游；而《极品飞车》是从游戏出发，到网络剧、图书、动画、电影。