［3］传统媒体大限已到？遍地都是“救命稻草”！

“交通基本靠走，通信基本靠吼。”山顶洞人传递信息依靠口口相传；2000年前，人类发明纸张，再之后报纸杂志出现；近代广播、电视席卷全球，有了现代传媒业。互联网的出现，让信息传播以光速计算，现在，移动互联网的出现将人类从电脑、电视屏幕前解放出来，随时随地获取新闻资讯的新媒体时代到来了。

随着新媒体迅猛发展，新浪、腾讯、搜狐、网易、今日头条等网站和新应用已经是事实上的媒体巨头；大量的自媒体、意见领袖拥有强大的发布吸引力——传统媒体要让信息直达受众愈发困难。

这是一场剧烈的生产力革命，新技术、新媒体层出不穷，商业模式频遭颠覆，传统媒体业四面楚歌，损失惨重。那么，传统传媒业路在何方？有道理君今天打算和大家聊聊这个话题。

我们先来看看传统媒体行业都发生了什么，都在如何破局。

平面媒体：主动拥抱互联网

2014年有超过30家纸媒停刊或者破产，2015年，报纸广告的利润和面积分别减少32.1%和33.9%。传统平面媒体产业（书、报、刊、户外等纸媒）可谓艰难前行。于是，报业集团开始寻求转型革新的模式。一边抱团取暖外，一边主动融入互联网。

时尚类杂志ELLE早在2013年就推出了电子杂志ELLEPlus，在内容上ELLEPlus不是将纸版内容上线，而是做了符合移动终端阅读的界面和内容。澎湃新闻用另类的视角打造了一片互联网上的新闻领域，口碑与市场双丰收。上线一年的时间在百度安卓市场、360手机助手分别收获了171万、88万的下载量。

电视媒体：发力互联网电视

新媒体的强大冲击力也从纸媒延伸到电视。2014年网络广告市场规模达1540亿元，超过电视。同年中国网络视听产业规模约378.4亿元，同比增长48.8％，2018年预计将达到900亿元。

融合、跨界和多屏联动成为传媒行业发展的趋势，互联网电视成为产业链各方发力的重点，屏媒体成为各方势力的角力场。2016年互联网电视将占据互联网90%以上的流量；以高清、3D、VR为特色的互联网电视未来必将成为视听行业的主流发展趋势。

如果说是互联网的发展导致了传统媒体的衰落，移动互联网则可能成为压垮传统媒体的最后一根稻草。移动互联网用户规模持续攀升，流量加速变现，广告占比持续上升。10年内中国将有一半的广告主使用移动广告，整个传媒行业正在经历一场全产业链变革。

变革之后，“传媒+互联网”的新商业模式将成为传媒业的标配。

2014年，是中国传统媒体与网络媒体霸主地位交替的重要节点。两年后的今天，这个趋势毫无逆转的可能。一边是传统媒体的衰亡，另一边是新兴媒体的崛起。与其说是互联网冲击了传媒行业，倒不如说互联网是传媒行业进化的契机。毋庸置疑，传媒行业将在移动互联网的渗透下，重塑一个充满活力的新模式。

移动互联网时代，传媒产业的结构性调整正在走向深化，互联网不但对传统媒体具有替代效应，也通过“互联网+”的模式促进和改变着传媒业。未来，互联网传媒业将呈现四大趋势——

1、建立与用户的连接

传统媒体只有读者和观众等受众，从来没有过真正的用户。传统媒体陷入困境的根源在于用户连接失效，进而导致商业生态的失衡。因此，传统媒体要真正实现转型，就必须与用户重新建立连接。依靠大数据分析用户、了解用户，切实掌握用户的真正需求，才能与用户重新建立连接，实现商业价值。

2、信息与用户需求的智能匹配

未来的新传媒平台是基于大数据技术实现信息和用户个性化、定制化需求之间的智能匹配的信息资源平台，包括大数据信息资源收集存储、开放的内容采编和分发、用户画像、全媒介传播渠道、用户社群等。这样更能满足用户的潜在需求，高黏度地留住用户，达到用户沉淀的目的，进而重建用户连接。

3、入口向平台加速转化

移动互联网环境下内容、关系、服务三者的交融，使新媒体的平台化成为趋势。平台化也是提升新媒体盈利能力的基础。一个新媒体平台，应当是开放的，由所有用户共同经营；也应该是产品的孵化器，能以用户为中心，提供综合的服务；并能够围绕用户的需求构建一个商业体系，一条合理的生态链条和一个平衡的生态系统。

4、服务媒体的兴起

移动互联网新媒体将同时具有内容媒体、关系媒体与服务媒体三种不同取向。前两步已经成熟，而服务媒体将是未来的一个主要发展方向。未来的媒体必须成为一个真正的信息服务商，而不是内容提供商。

传媒业生态竞争时代全面到来

传统媒体和互联网的融合是产业升级的主流方向，而互联网企业的入局无疑将使得传统媒体的改造升级进入一个新的阶段。当前传媒行业的竞争已经从之前的内容竞争、产品竞争升级为现在的平台竞争和生态竞争。

资本运作是目前国内推动传媒产业融合最为直接有效的路径。国资背景的老牌传统媒体，优势在于有足够大的资源和平台，缺的是灵活的市场机制和互联网基因。新旧媒体的融合，将借助多种多样的资本化手段实现。

传统传媒集团借助多元化平台型资源，进行旗下业务的整合，形成规模和协调效应。人民网、华闻传媒、浙报传媒、电广传媒、百视通、东方明珠、粤传媒等均采用上述模式。

而拥有渠道或平台优势的互联网龙头企业，如BAT等，则通过一系列资本运作，加紧布局传媒以补齐自身的短板，为既有生态引流而进一步强化和完善生态系统。

2015年传媒行业市场并购战争打得火热。仅以阿里巴巴举例，3月阿里巴巴投资24亿元入股光线传媒，4月组建新媒体机构无界传媒，首期投资为亿元级别，5月投资《北青社区报》，6月出资12亿元参股第一财经，10月用45亿美元全面收购优酷土豆集团……

目前阿里巴巴传媒商业版图已经涵盖影视、音乐、体育、视频、文学、游戏、媒体等，阿里巴巴基本完成了一个新传媒生态链的构建。从阿里巴巴对整个传媒行业的投资走向来看，行业横向的资源整合还将继续。未来还会不断加强对生态链上下游的渗透，从上游的制作发行到下游的硬件终端都会涉及，从而形成“内容+平台+终端”的完整生态。

与阿里巴巴不同的是，腾讯则是依托自身用户、IP资源及平台优势，以腾讯互娱事业部为主导者，涉足泛娱乐产业投资，涉及的上市公司有华谊兄弟、香港电视网络公司等；同时借助自身庞大的用户基础，积极实施区域化媒体合作战略。目前，腾讯已经在重庆、广州、上海、武汉、杭州、郑州、长沙、沈阳、成都、西安、福州和北京等地与当地媒体进行深度合作，其本质是腾讯对当地传统媒体生态的延伸和整合。

对于传统媒体来说，移动互联网时代传媒生态的剧变对传统媒体的原有生态带来了巨大冲击，也为其转型带来了巨大的机遇。唯有把握住移动互联网时代新传媒生态重构的机遇，才有可能浴火重生。

那么，有道理君不禁要问了，既然到处都是“救命稻草”，是谁在口出狂言说“传统媒体大限已到”？