［1］苹果市值7000亿，并非靠 iPhone？

过去100年，是人类文明进程中变化最剧烈的时期，从解放人类四肢的工业革命到解放人类大脑的信息革命，然后短短几十年，我们就从初级计算机时代过渡到了移动互联网时代，人类的进化史经历了一次又一次颠覆，而移动互联网对传统产业、传媒、社会生活各个方面的冲击其实才刚刚开始。

当我们的企业还在热衷于把互联网只是当作销售渠道和传播平台来使用，还停留在电商靠“刷量”，传播靠“水军”，不断纠结于“做是找死，不做是等死”的迷茫状态时，互联网新的好戏已经上演。无论是BAT三巨头，还是小米、乐视、京东、360等行业新贵，都在快马加鞭地建立和完善自己的互联网生态系统。竞争剑拔弩张，结局将会很惨烈！本章是《互联网生态》的第一篇读书笔记，我们来聊聊这个时代的残酷。

那么首先，生态系统是什么？对于每一个企业而言又意味着什么？

生态系统这一概念来自生物学，是指一个由不同类型生物种群及其所处环境通过相互支持与制约而形成的动态平衡的统一整体。大至一片树林、一个草原，小至一个池塘，都可以构成一个完整的生态。

商业生态系统，是由个体（如消费者），组织（如企业），以及它们形成的子系统（如行业、行业联盟）组成的。三个要素构成了生态链，处在价值链一个环节两端的单位是利益共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的生态圈。商品、资金和信息等通过生态圈和生态链在生态系统中流动和循环。商业生态系统就是建立在此基础上的一个高度集成的系统。

生态圈是横向关联关系，即平行行业的关系；生态链是纵向关联关系，即上下游产业的关系。在生态战略的布局之下，未来考验的不是企业单打独斗的能力，而是与整个生态的协同能力。将来的市场竞争更像是不同商业生态系统之间的竞争。

那么企业的互联网生态是基于什么建立起来的呢？是不是随便一家公司，你在什么行业都投点钱，到处打井就算是建构生态系统呢？不！企业搭建互联网生态必须遵守一些基本原则。

一、迭代与演进原则

如同人类的进化一样，商业生态也经历着从简单到复杂、从低级向高级、从低效向高效的进化过程。

产品（如微信、QQ）是最底层的生态要素。围绕产品再衍生出相关的应用（如微信摇一摇、朋友圈），让产品使用更高效。当累积的应用足够多时，便产生了承载应用交互的平台（如微信的公众平台）。而当平台累积的功能足够多时，平台再衍生出搜索、社交、电商、金融等各种复杂商业形态系统。系统之间相互链接平衡，形成生态。

从产品到应用，到平台，到系统，再到生态，每一层次的升级都是整个生态价值转化的加速器。产品演进的速度决定了生态进化的速度，而生态的不断进化又催生更高效的产品出现。

二、社群原则

社群是人本回归，社群生态下衍生出的分享经济、粉丝经济、C2B等创新模式不断涌现。小米品牌和产品运营的社群化使得小米的供应链变成了动态供应链，小米的营销变成了社群口碑营销，从而在前端和后端都发生了历史性变革。小米通过社群经济模式在生产关系的创新基础上推动生产力变革，这就是移动互联网时代的生态玩法。

三、商业原则

消费者需求驱动经济的发展，是商业生态系统形成的基础。社会分工的发展导致单个企业无法独立为消费者提供全套产品和服务，所以为了满足消费者的需求，企业必须与相关的企业更加紧密地合作。也就是说，消费者的需求推动了企业间的联合，并最终走向一个更高水平上的合作，即商业生态系统。

如亚马逊为了向消费者提供无缝的服务，已经集成了很多企业到它的网上书店，比如雅虎提供搜索引擎，威士、万事达、美国运通和其他信用卡机构提供支付服务，英迈提供仓储和物流服务等。

一家或几家企业要建立生态系统得遵循这些基本原则。但是整个人类商业史走到了生态系统之战的这一步，还有一个因素功不可没——

大数据时代的来临，无疑为企业的管理、品牌的市场推广和商业运营提供了更全面、更深入和更精确的数据依据。不过很遗憾的是，我们的企业都知道大数据好，可是就是不知道怎么用。

还好，有道理四月书单之《数据之巅》为迷茫时代的创客们提供了一些宝贵的建议，作者涂子沛一直比大多数人清醒，大家可以回去复习复习有道理的干货版，再翻翻这本书。有道理君认为，利用互联网和大数据提高企业效率的趋势下，快速就是效率，变革就是效率，创新就是效率，应用就是效率。

移动互联网时代的战争，是商业模式和思维模式的战争，是领导者的天花板之战。比如，当当和京东2010年的那一场口水战和价格战，有道理君记忆犹新。当时，当当网拿出4000万元优惠，而京东则砸出8000万元进行图书促销。李国庆放话说“看谁送书比我快”，刘强东则回应“这场价格战你打不起”。

当当李国庆吐槽京东烧钱亏损论，认为其将会因为资金链断裂而死亡。事实上，当当现在的市值比上市之初已蒸发了大半，在10亿美元级别就上不去了；而京东每年的增长率均保持在1倍以上，市值一度突破500亿美元。

当当的没落是因为它只是一个产品型的图书垂直电商，而京东则进化成了平台型公司，所以京东迅速超过100亿美元市值，开始冲击1000亿美元。两家公司根本不在一个维度，如何竞争？！

产品型、平台型、生态型这三种类型的公司代表着目前互联网公司的进化层级，从数量上看，三种类型的公司数量呈金字塔结构，产品型公司数量最多，98%的互联网公司属于产品型，如陌陌、赶集网等市值大多集中在10亿美元级别；平台型公司数量比较少，如京东、奇虎360等市值集中在100亿美元级别；生态型公司放眼全球也没有几个，如苹果，市值已超过7000亿美元，比微软、谷歌、Facebook和亚马逊四家互联网公司市值的总和还要多。

这三种类型的公司分别是以产品思维、平台思维和生态思维为基础的。无论是传统商业思维相对于互联网思维，还是在某一具体商业体系中的产品思维相对于生态思维，前者都是低维的，后者都是高维的，高维代表着更先进的生产力。

相比较于互联网企业，传统行业早就被逼到了墙角。成功的互联网生态能叠加、衍生出更多产品或服务的价值，成为产业中商业生态的中心。生态模式所具有的结构优势是众多互联网企业得以迅速崛起，挑战甚至战胜原有传统行业巨头的重要原因。

移动互联网给传统行业带来的不是颠覆，而是融合。正如阿里巴巴与苏宁，乐视、360与酷派，美的与小米的合作一样，未来互联网生态与传统行业生态的交融，将是移动互联网生态的核心。传统行业需要认真思考的是如何在移动互联网下进行跨界与融合，重塑商业模式！这种跨界与融合一旦成功，将为中国经济注入巨大动力，轻松打破政策限制和贸易壁垒，帮助企业实现向互联网生态进军的完美蜕变。

而互联网生态具体如何建构，有道理君留到接下来的章节里说。