阿米巴知识梳理之七：阿米巴组织

阿米巴知识梳理之七：阿米巴组织

本章纲要：组织架构调整: 是否要成立经营管理部？阿米巴推行小组，阿米巴划分的要求、条件、原则、分级。委任阿米巴责任人的原则、任职条件、培训内容：阿米巴经营哲学、管理技能、阿米巴管理技能。

以下为正文部分

1、建立阿米巴组织

A、组织架构调整：在推行阿米巴经营前，是否要对公司的组织架构进行调整，没有什么固定的模式。一般而言，要成立一个独立的经营管理部。对整个公司的阿米巴经营进行管理。也可以由其他指定的部门行使阿米巴经营的管理职责。一家公司推行阿米巴经营时，就是根据该公司的实际情况，先由阿米巴经营推行小组和管理部（下属财务和行政人事）行使阿米巴经营的管理职责。等到推行阿米巴经营到了一定的程度，再根据实际情况来决定是否要成立一个经营管理部。

B、阿米巴经营推行小组的建立：小组成员一般由公司部门经理（含）以上所有干部组成，董事长任组长，总经理或副总任副组长。该小组主要职责为：负责在企业内部全面导入阿米巴经营。带头学习阿米巴经营知识，向全体员工发出推行阿米巴经营坚定信心的信号。带头在企业内部给各级人员讲解和身体力行的实施稻盛和夫的经营哲学。制定阿米巴经营的各项制度。

2、建立阿米巴：可根据公司组织结构和部门是否产生价值来设置，设置成为利润阿米巴和成本阿米巴。                          A、阿米巴划分要求：阿米巴划分三个基本条件：1）独立核算：能够明确收入，并且也能够算出为了取得这些收入而支出的费用。2）独立完成作业：必须是一个能够完整地进行交易的单位。领导在经营阿米巴时有钻研创造的空间，可以体会到它的事业价值。3)分解量化： 在分割的时候必须注意公司整体目标和方针能够得到贯彻执行，即能能够贯彻公司整体的目标和方针。

B、“做人，何为正确？”原则：不撒谎、不欺骗、要正直。领导应该成为公正的裁判。领导就是阿米巴的经营者。领导必须具备燃烧般的强烈愿望。                                              C、阿米巴巴长的任职条件：团队管理能力，熟悉产品/业务，很强的沟通协调能力；上进心，学习力，创新力，责任感强，敢于承担；认可稻盛和夫经营哲学，愿意学习阿米巴经营管理知识；有成本/质量/效率/改善/全局/经营意识；真心关心下属，以员工为本，公开透明/公平/公正来；积极学习阿米巴经营培训，重视/有能力培训/激励员工； 有利他之心，把做人，何为正确作为自己/本巴判断基准；服从上司，不搞山头/本位主义，正直/公平/公正.；对数据/交货期敏感，诚信/守信，有投入产出比概念 。                                     4、阿米巴巴长培训内容

A、经营哲学理念：做人何谓正确/心即理/知行合一/顺天理/致良知敬天爱人、以心为本，在为自己/本阿米巴的业绩考虑时，应有为别人/别阿米巴/企业整体着想的利他之心。人生/工作结果=思维方式×热情×能力。首先自己相信，然后身体力行，言传身教。培训形式：多种多样，现场为主。

B、现场管理技能：7S:整理/整顿/清扫/清洁/素养/安全/节约；品管意识（愿意不愿意做）和品管技能（会不会做）。基本管理技能：生产/物料/质量/成本/设备//安全/绩效/员工/进度/时间/…管理。经营管理：独自处理工作/问题（当小老板）的能力。问题到此为止。本巴的事情得靠自己解决。

C、阿米巴经营知识：经营会计报表：《单位时间核算表》：单位时间附加值=收入（销售最大化）- 费用（最小化）/上班总时间（效率最大化）。主持本巴经营检讨会和在上一层经营检讨会上检讨总结本巴上月经营状况和提出改善方法的能力。合理定价技能（定价即经营），平衡/全局/当家等观念, 成本/节约/量入为出/投入产出比等意识。