【创业】为什么中国鲜有百年企业？

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企业家们常常以“做百年企业”为自己的企业经营目标，但现实数据却告诉我们，大多数企业都活不过30年。吴老师认为“百年企业”是一个不可追求的事情，所谓的“百年企业”都是浴火重生之后的结果。

在今天的课程中，吴老师将和我们分享日本金刚组和瑞士手表，这两个具有典型意义的企业故事。

常常有人说要做家百年企业，“今年第3年，还有97年”，我每次听到这个都觉得是个忽悠，全北美最优秀的企业，大部分都经受不了30年时间的考验。

在整个20世纪，道琼斯工业股价平均指数早期涵盖了30家企业，到了2000年，除了通用电气，没有一家公司还能留在榜单中，今天的通用电气大概要被写进“美国大败局”了。但就在20年前，杰克·韦尔奇还被评为“全球第一CEO”，中国当年那本畅销书——杰克·韦尔奇的自传《赢》是每个人都读的书，但今天却已经要开始反思通用电气所谓的战略了。

有家公司叫作金刚组，是一家有着1000多年历史的企业，它创办的年份是在公元578年，那一年是中国南北朝。金刚组传了42代，到今天还有，它是修庙的，没有上市，没有在日本以外建第二家分公司，也没有请一个职业经理人来打理公司。

所以，如果你要做一家像金刚组这样的企业，其实挺容易的，例如在上海开个铺子卖阳春面，永远不开第二个店，把质量做得非常好，坚决不上市，然后每一代都能生出个儿子来。只要上海这个地方不被炸掉，只要我们还在吃阳春面，你就能做出一家千年企业。

但那不叫事业，那只是生意。

金刚组也曾经在它1000多年的时间里，有一段时间想要开分店，那是在日本经济最发展的20世纪70年代，也就是傅高义《日本第一》所写的年代，那时候整个日本跟今天的中国一样，出现了一个创业的浪潮。当时金刚组传到了第39代，那哥们说：“不行，我们不能再只做庙了，我们要做大企业，做建筑工程，到大阪开店，到东京开店。”这家公司是在2010年宣布倒闭的，倒闭以后把公司卖掉，重新回来修庙，做金刚组。

所以，金刚组也扩张过，在历史上曾经有过梦想，但差点死在那个梦想里。现在又回来，传到第42代，乖乖，不开第二个分店，坚决不上市，保证每一代能生个儿子出来，然后咱们家只修庙……只有这样，才能做到千年企业，当然还要保证这世界上有庙。

你不扩张、做个乌龟，可以活得很久，但是做商业，什么叫企业家精神呢？熊彼特说：企业家精神就是我们面对不确定性，敢于做出自己的挑战和创新，敢于颠覆我们的对手和市场，最终敢于颠覆我们的人生，敢于颠覆我们的祖宗，这个才叫作企业家精神。

所以在金刚组里面，你看不到企业家精神，你看到的只是一个生意。

也有一些百年的企业是能够走到今天的。我戴的这个手表叫Blancpain，宝珀，我去过这家公司，在瑞士很偏的巴塞尔边上的汝拉山谷，坐汽车要两个多小时，到汝拉山谷以后，还要开一个多小时才能看到一块青草地，有一个三层楼的房子，几百个人在里面做钟表。我去的时候就对他们中国区副总裁说：“这就是中国的乡镇企业，类似于我们的吴江、绍兴等地。”

这家企业诞生在1735年，是瑞士第一个做品牌的手表公司，Blancpain是个人名，他是第一个把自己的名字打在表上面的，也是欧洲表史行业中第一个刻了名字的人。

大家都知道手表是一个精密仪器，为什么很多男生喜欢戴手表呢？因为潜意识里，他们儿童记忆中喜欢动手、对一个小工具的迷恋，现在都体现在手表上。手表背后在转的东西，就是男生血液中、基因中的东西。

手表是在电气化之前，手工机械所能完成的最高级别的东西。宝珀表的一个面板上，有700多个各种各样的小部件，从而体现出时间，用来记忆。

当年欧洲大乱，就有一批工匠躲在汝拉山谷里面做手表。19世纪50年代到20世纪60年代这100多年，也是工业革命开始崛起的时间段，到了20世纪70年代，瑞士做手表就倒血霉了，因为日本人发明了石英表，石英表有两个特点：第一，比瑞士机械表走得更准；第二，便宜100倍。

整个20世纪70年代，瑞士是一个只有几百万人口的国家，十万工匠事业，上千个表厂倒闭，这个市场就不见了。

每行每业都会面临这个情况。我学的是传媒，老师教了我四年怎么编报纸？怎么做标题？ 怎么做发行？怎么写文章？去年9月，复旦大学新生入学，我作为嘉宾为新生们做开学演讲，我几个老师已经退休了，还来，我跟老师问好，然后很抱歉地说：“您30年前教我的东西，现在没有一条有用的了，报纸都不见了。当年怎么做一个报花、标题跟标题不能撞，所有东西都已经没有了，您教我的整套体系都已经解构掉了。”

我们很多行业都会面临这样的问题，20世纪70年代的时候，瑞士的这家手表公司就面临这个问题，它是怎么活过来的呢？它必须要迭代、要变革，怎么变呢？他们干了三件事：

第一件事情，拒绝转型。日本人做石英表，那我就坚决不做石英表，宝珀到今天没有一块石英表：我只做机械表，我拒绝转型，但我会把机械表做得越来越好、越来越精密。宝珀会做三问、会做两地时、会做潜水表，做得越来越专。我到宝珀的时候，最让我心动的是，到了一个车间，里面有10万个模具，每一个都是宝珀的工匠做出来的，往深里打，越来越深。

第二件事情，大规模并购。从20世纪80年代开始，瑞士的手表行业中，小的工匠行业很难活下去了，因为市场成本越来越高、渠道成本越来越高，所以只能大规模并购。例如宝珀属于SWATCH（斯沃琪）集团，旗下还有欧米茄、浪琴、宝玑等品牌的手表，它是全球排名第一的手表集团。

全世界前九大奢侈品手表中，有一块是德国的，另外都属于瑞士的三家手表公司。 这个行业看上去有很多品牌，实际上已经被大规模并购完成了，合并以后会使得每一家公司的营销成本开始下降，公摊成本开始下降，我只要专心做好一块事情，至于品牌、渠道、人才都可以大规模地分摊到整个公司的营销成本中。

第三事情，全球化营销。进入大集团以后，我就有能力让最贵的表卖到300多万，最便宜的卖1000块，但不是一个品牌，而是被切割成了很多品牌，开始做全球化营销，让手表不仅仅用来看时间，而是变成跟审美有关、跟身份有关的一个产品，变成男生自我嘉许和愉悦的一个产品，而且几乎是没有任何功能的一个产品。

我原来没有戴手表习惯，大概戴到第2个月的时候，就发觉出门的时候得戴上它，否则像少了个东西一样。它变成了一个成瘾性的东西，变成了你身体的一部分。

所谓的百年企业都是浴火重生之后的结果，金刚组是一种生存方式，瑞士手表是另外一种生存方式，这两种生存方式告诉我们最终的结果是：从做企业的第一天起，就过好每一天的日子。今天过好了，就认真去过明天，明天过好了，就认真去过后天，千万别想百年企业这件事，几乎是不存在的。

改革开放40年了，今天我们的公司面临着很多挑战，很多成功的经验在今天都变成了我们的负担。为什么80后、90后甚至00后的年轻人可以一下子蹿出来呢？因为他们看到了很多新的机会，看到了很多裂缝，裂缝里透出了阳光，他们奔着阳光就去了，当他们把裂缝撑开的时候，前辈们都挂掉了。今天中国的商业界还在出现不断迭代的事情。

思考题：

同学们，本节课吴老师讲完后给大家留了道思考题：列举你知道的或是自称为“百年企业”的一家企业，通过这节课程来判断它到底属于生意，还是事业？快在评论区说说吧~