5 .公司内部如何打造演练、考核、稽查系统？_2

企业比的不是单项能力，而是综合能力。
产品品质要过硬
组织架构要完善
合伙模式要细化
股权分配要清晰
销售营销要布局

中小企业落地管理三板斧：

第一、组织管理系统落地

第二、企业文化系统落地

第三、人才孵化系统落地

企业管理三大道：

如何授权？

给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。

如何分利？

透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。

如何分风险？

透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。

提高管理效率六大核心：

第1定标准     第2定流程     第3有系统   

第1：有执行    第2：有监督   第3：有奖罚  

企业分配系统：

基层落实提成加分红、系统

中层落实期权加极差、系统

高层落实身股加银股、系统

部门不同如何分配？

价值不同如何分配？

淡季旺季如何分配？

财务不透明如何分配？

企业亏损期如何分配？

中小企业管理

第一：如何从雇佣制彻底走向合作制？

第二：如何通过分配机制激发员工动力？

第三：如何落地股份分配打造一伙人团队？

第四：如何打造招人留人，及销售系统？

第五：如何融合线上线下让公司价值最大化？

第六：如何统一员工思想立场价值观？