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纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
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1、不要把上级当亲人，需要有边界感。 2、不要把上级当神人。 3、不要把上级当完人。 4、对上级提供结果和绩效；包容和接纳上级的问题； 5、上下级之间的需求错位。思考领导想要什么。 6、向上管理的几个普遍问题：双方的需求错位，导致双方没能理解对方想要什么；给错上级预期，导致过分信任或者过分担心；沟通障碍，导致双方理解错误； 7、解决方案：了解上级的需求，了解面临的主要矛盾和发展阶段是什么（创新？文化？业绩？）；与上级协同一致；遇到问题，主动担责，自己搞定； 8、思考：是什么因素阻碍你跟上级沟通？什么影响了上级的安全感和信任感？
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空降1630
1、不要把上级当亲人，需要有边界感。 2、不要把上级当神人。 3、不要把上级当完人。 4、对上级提供结果和绩效；包容和接纳上级的问题； 5、上下级之间的需求错位。思考领导想要什么。 6、向上管理的几个普遍问题：双方的需求错位，导致双方没能理解对方想要什么；给错上级预期，导致过分信任或者过分担心；沟通障碍，导致双方理解错误； 7、解决方案：了解上级的需求，了解面临的主要矛盾和发展阶段是什么（创新？文化？业绩？）；与上级协同一致；遇到问题，主动担责，自己搞定； 8、思考：是什么因素阻碍你跟上级沟通？什么影响了上级的安全感和信任感？