杨继刚讲管理转型：新任管理者能力提升十大策略

上任第一年，万事开头难：

天天在救火，没有时间考虑团队发展

总吃闭门羹，员工各个比你还横

给下属委派工作，最终责任还是回到自己身上

满眼望去，谁才是你的得力干将

……

解决方案来了

杨继刚老师用12年时间，深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题，总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题，帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型，为1~3年的新任管理者、还有那些即将走上管理岗位的储备干部，提供全实战场景的管理问题解决方案，被誉为“拿来就用的新任管理者转型解决方案”。

【你将收获】

1.全场景聚焦新任管理者最常遇到、最受困扰的十大问题解析

2.从现象到本质，从问题到真相，从策略到解决方案，实战实用

3.73家世界500强与165家中国优秀企业管理者实践检验精炼

【适合谁学】

1.1-3年的新任管理者

2.即将走上管理岗位的储备干部

3.有意向管理岗位转型的业务或者技术骨干