企业内部环境分析

混、产品定价与顾客对价格的接受情况,以及销售服务情况和顾客的反应。
7、企业财务、成本和经济效益分析。对企业进行生产经营活动所投入的资本金和负债资本的运行情况、物资消耗和劳动消耗情况,即制造成本和营销费用情况,及其所带来的销售收入、增加值和盈利情况进行分析。
8、企业资源供应分析。企业所需的原料、材料、辅料、燃料、动力、零部件、元器件、基础件等的供应,在数量、质量、品种规格、期限等的保证程度上进行分析。
,企业组织结构分析。对企业专业化协作化程度进行分析,判断其生产集中化程度,即经济规模的合理化程度;对企业的管理组织结构进行分析,看其符合企业经营战略要求的程度、管理组织效率高低的情况。
（二）企业经营实力分析
企业是否存在优势,集中反映在企业的经营实力上。这个方面的分析包括以下内容：
1,产品竞争能力分析。主要对产品素质高低进行分析,即分析产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要,是否比对手高出一筹。
2,技术开发能力分析。企业对新技术、新产品开发的难易程度分析。如果企业技术素质高,技术队伍整齐,水平高,技术装备程度高,开发新技术和新产品就比较容易,开发能力就比较强,就容易不断地开发出新技术和新产品,争取“以新取胜”。
3.生产能力分析。企业开发出适销对路的新产品,企业是否有足够的生产能力保证生产出来。因此需要对企业的生产规模及其能力结构进行分析。一是对产品生产的各个工艺阶段的能力进行分析,看其是否平衡,有哪些薄弱环节,需要采取哪些措施填平补齐;二是生产多种产品时,对各种产品的生产能力结构进行分析,看其是否合理,是否需要根据市场需求结构和提高企业经济效益的要求,进行生产能力结构的优化与调整。
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