企业外部环境重点内容的分析

行业内几家居领导地位的大型企业的经营状况、经营战略、技术水平和产品特色等,因为它们的行动对全行业的发展及利润起主导作用。这是行业分析中十分重要的问题。
第三,行业的技术状况分析。在当今这个科学技术飞速发展的时代,技术的状况对行业的发展影响很大,弄清楚行业的技术状况,有利于对行业前景的分析。分析行业的技术状况,可以重点围绕以下几个方面的问题展开:其一,本行业的技术目前处在技术寿命周期的什么阶段?其二,行业的总体技术水平如何?属于技术先进的行业,还是技术落后的行业?其三,行业技术的变异性如何?
这是指技术变化节奏的快与慢。有些行业技术变化很快,如电子行业、制药行业、航天业等。有些行业技术变化比较慢,如钢铁行业、纺织行业等。其四,今后行业的技术朝什么方向发展?其五,企业目前的技术水平在整个行业中居何种位置?是居于领导地位,还是中间或落后地位?
第四,行业内战略集团分析。行业中的企业,一方面采用不同的竞争战略,另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系,由此形成了战略集团。通常一个行业里有几个战略集团,也有的只有一个战略集团。同一战略集团内的企业在生产规模和市场占有率等方面可能不同,但它们的性质相同,因而对某些事态的变化会作出相同的反应。同样,不同战略集团对同一事态的变化可能采取不同的态度和行为。例如,面对新企业进入本行业参加竞争,整个行业会联合起来,设置进入障碍。同时,各战略集团还会设置各自的进入障碍,不仅防止外部的企业进入本行业,还要防止行业内其他集团向本集团的转移。行业内各战略集团之间由于经济效益不同,采用的战略也就存在对抗的关系。同一战略集团的各个企业由于竞争优势上的不同,也存在竞争关系。了解行业内战略集团的结构,了解它们之间的相互关系,有利于分析行业的状况。
通过以上几个方面的分析,我们能够对行业的整体情况有一个基本的了解。这是企业制定经营战略的必要条件。
2.行业中的竞争结构分析。行业中的竞争状况,是我们进行战略环境分析时必不可少的内容。没有竞争就没有战略。企业制定
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