1-7《卫将军骠骑列传》：能文能武，是一个合格管理者的必备素质吗？

中国历史上的名将非常多，但真正称得上儒将的不多，今天我们讲的汉代名将卫青可以称得上是一名文武双全的儒将。卫青是极少见的大局观超强的武将，他既能在战场上冲锋陷阵，又没有通常武人身上蛮横耿直的脾气，是一个彬彬有礼、识大体、知进退的帅才。因为他的存在，让汉朝的边境安定了数十年。

今天，我们就从恪守本分和领导艺术两方面，来解读千古名将卫青的故事。

一、恪守本分：不越级，不偏私

坦白来说，自己创业当老板的人毕竟不是多数，更多的人会在职场度过自己的一生。既然在职场，那么一定就会涉及上下级之分，每个人都会扮演对应体系中的一个角色。这时候，如何恪守自己本分，并且兼顾其他层级的关系，就显得特别重要了。

卫青，就是这样一个恪守本分的人。

相比李广这种将门世家出身的人，卫青的出身并不好，他的父亲郑季只是平阳县的一个官府办事员。当年郑季在平阳侯曹寿家做事，和平阳侯的侍女卫媪发生关系，从而生下了卫青，也就是说卫青是一个私生子，这在古代是很让人看不起的。后来，卫青的同母姐姐卫子夫因为偶然机会，得到了汉武帝的宠爱，所以卫青也跟着姓了卫，字仲卿。

小时候，卫青在父亲郑季家里生活。由于卫青是私生子，因此郑季前妻生的儿子们都把他当作奴仆来使唤，完全不把他看作兄弟。我们都知道，童年时期的成长经历对一个人来说很重要，甚至会影响他今后的人生轨迹。小时候的卫青，就是在这种嘲讽与冷眼中长大的，所以卫青从小就非常的小心谨慎，很会察言观色。

有一次，卫青跟人去甘泉宫办事，途中遇见一个犯人。这个犯人一看卫青，十分震惊，他快步走到卫青跟前，“噗通”一声就跪下了，对卫青说：“我懂相面，你是个贵人，将来能当大官，封侯，相信我！”卫青听了，哈哈大笑，说：“我是奴仆所生的孩子，只要不挨打挨骂，我就心满意足了，怎会去想封侯这种不切实际的事呢，您怕是看走眼了吧！”

可事情就是这么奇妙，好运似乎总在眷顾善良的人。等到姐姐卫子夫成了汉武帝的妃子后，卫青也沾了姐姐的光，成为了大中大夫。这中间固然有姐姐受宠的因素，但卫青出色的能力和品质，才是打动汉武帝的关键。

公元前130年，卫青就任车骑将军，奉命从上谷(今河北省张家口市怀来县)出兵讨伐匈奴。公孙贺、公孙敖、李广等人也各领一万骑兵，分别从其他方向进军。可这一仗打下来，除了卫青在茏城(今内蒙古乌兰察布盟东边)斩杀几百个敌人外，其他各路全都打了败仗：公孙敖损失七千人，李广就更惨了，因寡不敌众被敌人俘获，最后拼了老命才逃了出来。作为这场战争中唯一获胜的汉朝将军，卫青从此开始受到了汉武帝的重用。

公元前128年春天，卫子夫因为生了个男孩子，被册立为皇后。同年秋天，卫青从雁门关出兵，率领三万骑兵攻打匈奴，斩杀敌军数千人。到了第二年，匈奴再度来犯，卫青又率军出击，成功击溃来犯之敌。卫青这一个又一个的漂亮仗，直接把陇西（今甘肃省东南部）与河南地区全部收复，俘虏的匈奴人口、牲畜和物资不计其数。这跟汉初时候，刘邦被匈奴围困在白登山的情况相比，完全是一个天一个地。

为了打败匈奴，汉朝从刘邦开始就不断休养生息，积累资源，尤其是马匹资源。到了汉武帝时，汉朝的国力已经极为强盛了，但一时间还难以找到优秀的将领。卫青的出现，打破了汉武帝用人的困局，只要卫青率兵出征，几乎从无败绩。这样一个才华横溢、前途无量的青年将领，必然会受到很多人的羡慕与追捧。但是，这往往也是危机的开始，因为很多人会因为这种飞跃式的升迁而迷失自我，从而导致悲剧。

可卫青不是这种人，从小就吃苦的他，既明白当今生活的来之不易，又知道自己处在什么位置，他深知自己能有今天都是因为姐姐受到汉武帝宠爱的缘故。自己的背后有无数双眼睛盯着呢，只要自己一犯错就会有“千万只脚”朝自己“踩”过来，所以一定要小心小心再小心，千万不能犯错误，特别是超出自己本分的错误。

有一次，因为卫青俘虏了匈奴十多个高级官员，武帝不仅加封卫青六千户，还想顺带把卫青的三个儿子封侯。对此，卫青坚决推辞，他对汉武帝说：“我一个出身卑贱的奴仆，能够在军队中任职已经十分荣幸了。军队之所以能大获全胜，完全是仰仗于陛下您的神威盖世和各位将官的奋力血战。既然陛下已经降下天恩，加封我的食邑，我虽然心中有愧但也不好推辞。可我的几个儿子还都是小孩子，没有为国家立下过任何功劳，皇上加封他们，就不符合鼓励将士奋战的本意了，所以我是万万不敢接受。”

这一席话，既表明了自己谦虚的态度，也给了皇帝台阶下，顺便还赢得了各位将领的好感。卫青这种上下兼顾的大局意识，还真不是一般行伍出身的人所能具备的。

后来，卫青又一次率领大军和匈奴作战，随军出征的右将军苏建却中了计，导致全军覆没，只剩苏建一个光杆司令逃回来了。这时候的卫青已经是大将军了，但他却没有独断专行，而是和众将一起商讨处理苏建的方案。苏建输成这样，很多将领都表示非常不满，比如周霸就说：“自从大将军出征以来，不曾杀过一员副将。如今苏建弃军而回，必须以军法从事，明正典刑，以表明大将军的威严。”

不过，其他人却不建议杀掉苏建，他们说：“苏建这次因为中计陷入了敌军的包围之中，是以寡敌众，但他没有退却而是血战到全军覆没才孤身逃回来，如果因此而被处死，这反而是告诉其他人战败后直接死了就行了，这会动摇军心的，所以苏建不能杀。”。

大将军卫青听了大家发言后，沉思了很长时间，最后才说：“我侥幸以皇上亲戚的身份在军队中任职，这本就是很有威严的事了，而周霸将军劝我树立个人威严，这不符合作为臣子的本分。况且，虽然我有诛杀将军的权限，但我还是决定把情况上报给皇上，让皇上自己裁决，以表示臣子的不敢专权，这不是很好嘛？”账内文臣武将一听，齐声叫好。

你看，身为标准的皇亲国戚，当朝军队的一把手，卫青始终把汉武帝的权威放在第一位。即便自己有权限，在苏建这个问题上也不贸然执行，转而让最高领导来裁决。在汉帝国这个公司，卫青这个“市场总监”一直恪守本分，哪怕给公司创下了神话般的销售业绩，却依然把董事长汉武帝放在最高处，自己默默坚持低调做人，高调做事的原则。

可是，如果因为卫青的处事原则，你就把他当成大家的好朋友，好哥们，出了错也睁只眼闭只眼，那就太低估卫青了。

在卫青和匈奴单于会战的时候，前将军李广和右将军赵食其从东边的道路进军，但因为迷了路，没能如期和卫青部队会合，贻误了战机，导致全歼匈奴主力的计划失败。直到卫青领兵回到漠南时，才遇到他们。按照军法，这算非常严重的军事失误，肯定要追究相关人员的责任。于是卫青派人去见李广和赵食其，传唤他们来卫青这里了解情况。结果，年过六十的李广不想忍受军法官的盘问和羞辱，便选择了自杀。赵食其交了赎金后，被贬为了平民百姓。

这时候，肯定有人会说：卫青这也太不厚道了，李广将军一把年纪了，出了点错误也没啥吧，他怎么就不能网开一面呢？

可卫青是汉朝大将军啊，他是需要为所有的军事行动负责的，他和李广既是战友，也是上下级，而不只是好哥们。卫青虽有儒雅大度的一面，但绝不是徇私枉法的人，对待李广这种功勋老将，尽管他非常尊重，可不能因此就无视你的错误。正所谓亲兄弟明算账，公事公办就是最合理的选择。

纵观卫青的一生，可谓是荣华富贵啥都有，典型的人生赢家，但他始终恪守自己的本分，知道怎样做事，怎样兼顾上下级关系，所以在同僚眼里，他的一生几乎是零差评。

二、领导艺术：把舞台交给有能力的下属

和卫青同时期的还有一位名将，他就是卫青的外甥，年少成名、战无不胜的霍去病。这个霍去病有多厉害呢？汉武帝两次征讨河西之后，匈奴人留下了一段感叹，叫作：“亡我祁连山，使我六畜不蕃息;失我燕支山，使我嫁妇无颜色。”这一席话，说的就是霍去病。

霍去病之所以有这么突出的表现，一方面是因为他的军事才能确实出众，能在深入敌后的突袭中打出很多漂亮仗；另一方面，那还真就是他舅舅卫青的功劳。

为什么这么说呢？霍去病年轻气盛，擅长奇袭，出奇制胜，多半会避开敌军主力，突袭敌军的背后。而卫青不同，他是汉朝军事方面的最高统帅，后期与匈奴进行大兵团会战时，他必须面对匈奴方面的主力部队，没有卫青大军的正面吸引，霍去病的侧后奇袭很难实现。尽管霍去病在河西战役中的战功盖过了同时期的卫青，但卫青对于战争的巨大意义是不容低估的。一个优秀的领导一定会把好的机会交给优秀的下属，让他们得以在“舞台”上尽情施展自己的才能。

NBA传奇球队，洛杉矶湖人队的创始人杰里·巴斯，就是一个善于成就下属，自己默默支撑大局的人。在早期，湖人只是NBA里的一支普通球队，无论是管理水平、球队成绩还是经营业绩都需要改进。为提高管理层的运营水平，巴斯请出了退役的传奇巨星杰里·韦斯特担任总经理，让他全盘操控湖人队的运营。

韦斯特在球员时期就是顶尖高手，退役后进入管理层，又展现了非凡的眼光和才能。巴斯很清楚，韦斯特是一个难得的人才，无论是选拔球员，还是经营球队交易，很少有人能做得比他出色。

尽管韦斯特的风头盖过了巴斯，但巴斯很清楚，他不需要和韦斯特比个高下，他只需要选择最合适的人才，让他们一起把湖人队做大做强，这就是自己的终极目的。至于谁媒体曝光度高，谁的流量更大，这些都不是他在意的事情。

在韦斯特运筹帷幄的时候，巴斯选择默默地做幕后和全局工作，让韦斯特有足够的空间展现才华。很多事关球队命运的大交易大动作，巴斯都选择让韦斯特全权处理，从不过度干涉。在他们合作的二十年里，老板巴斯和总经理韦斯特达成了高度的默契。这种默契，不仅成就了魔术师约翰逊、科比、奥尼尔等超级巨星的传奇，还让洛杉矶湖人队成功问鼎职业体育的巅峰。

总结

在司马迁看来，卫青是一个很有操守和准则的模范武将。当身边都劝他招揽天下名士，巩固自己势力的时候，他却坚持说这些不是臣子和武将该做的事情。不管身处什么位置，始终不忘自己的内心诉求，而且始终装着全盘的格局和规划。作为一个优秀的领导，卫青一直都知道该如何妥善处理上下级之间的关系，也懂得把展现自我的机会尽量留给下属，让下属们发挥光和热，他这样的品格是值得每一个管理者学习的。