2 物流战略规划

1.企业战略：

是企业对外部环境把握，认清机遇来自何方？威胁来自何方？对自身能力把握，了解自己的优势何在？劣势何在？（SWOT分析）在此基础上确定的一个企业如何发展的总体谋略和规划。

核心要件：

® 产品、产业结构 ® 股本、资本结构

® 人才、组织结构

2.企业战略的特征

总体性、长远性、指导性、现实性

竞争性、风险性、创新性、稳定性

本质：

以变革、重组，再造和创新为手段，使企业适应变化的环境，达到持续增长，永续经营的目的。

企业战略是：一种计划、计谋、模式、定位、观念

3.企业战略层次

4.物流企业战略规划基本步骤:

确定物流战略规划机构和人员；

物流资源和需求调查；

物流战略规划资源分析；

物流战略规划决策咨询；

物流战略规划的内容；

如何制定物流战略规划；

5.物流基础设施装备调查

仓储设备。

运输车辆。

装卸设备

搬运工具。

分拣设备。

其它。

6.企业物流组织机构调查

物流管理部门是否存在。

物流管理机构的功能

物流从业人员调查

物流从业人员的数量和素质调查。

物流人才的需求调查。
7.客户(主要用户)资源调查

数量。

行业分布。

区域分布。

稳定性或亲合度。

物流发展计划。

未来物流需求。

用户资源的离散程度。

8.物流流量和流向调查

库存商品的入出库数量。

主要运输方式。

承运商品的运量。

主要仓储方式。

商品资源的离散程度。

商品的流向。

商品流通覆盖的区域。

潜在用户的调查。

9.信息技术资源和需求调查

计算机辅助设备调查。

软件及系统应用调查。

信息网络建设调查。

信息技术需求/计划调查。

无形资产：商标。字号。企业形象。域名

10. 宏观资源调查

政府综合部门

产业部门

行业

大型企业计划。

区域内的物流调查：

政府物流计划;

物流设施建设;

物流企业发展状况。

11.物流战略规划资源分析

资源优势/劣势

人力、财力和物力等各方面资源调查。

对以上资源进行分析。

得出相应的结论。

业绩/经验

用户统计分析;     营业收入统计分析;

物流量统计分析;  市场开发能力;

人才优势;            物流功能分析;

国际合作经验.

12.核心能力/竞争力

是企业自身独具的能力，是能够在逆境中生存和发展的能力，是能够将供应商、制造商、市场和客户融为一体的能力，充分体现市场链、供应链和价值链的统一能力。具体包括：

竞争优势﹙优势来源﹚，行业第一或第二

主业主导业务﹙主要收入来源﹚

潜在的市场优势

企业独有或擅长的、不易被其他企业模仿的能力。

13.物流战略措施

核心业务战略：仓储/运输/第三方物流业务.

核心企业战略：

确定拥有核心业务能力﹙或能力﹚的企业。

重点区域战略：核心企业所在/未来拓展的区域。

市场开发战略：目标区域；目标行业；目标用户。

管理技术战略：信息技术/管理技术应用。

学员思考：移动物流战略措施应该是什么？

14.案例：中移动供应物流体系规划研究报告

（附件一：97页）