李庆远老师：非HR之HR管理课程

具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。

课程大纲

一. HR管理导论

所有的部门主管都是HR主管

所有主管的大部分工作都是对人的管理，HRM主要研究对人的管理

HRM定义

HR开发与管理内容：选人、育人、用人、留人

二. 如何选人－面试

你的选人原则是什么？你对有效面试有何心得体会

面试要点、充分准备和问开放式的问题

面试的五个实际目的

防止面试偏见

以考虑才能为主的面试

与过去行为有关的面试

评估应聘者工作的动力

怎样利用测试工具

如何育人――员工培育与开发

你是否定期与你的部属谈及他们的进步与发展？

员工职业生涯规划与管理

员工.职业生涯规划的对象

员工职业生涯的五种方向

员工职业生涯规划设计要点

员工职业发展计划表

通过带人来逼自己进步

能管人的主管才是好主管，才有机会晋升

如何用人－员工的管理与激励

与下属面谈设定绩效目标

对下属工作目标的控制与跟踪

帮助下属进行绩效改进

与下属进行考核评估面谈

用岗位工作说明书指导下属工作

五.如何留人――以人为本

员工进入企业是因为企业，员工离开企业是因为顶头上司？

真的关心和爱护你的部属

创造良好的工作环境

逼员工进步，帮助你的部属进步与发展

给员工提供发展机会和空间

客观公正的对待每一位部属

课后行动方案