李庆远老师变革与创新管理

具有20多年制造企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。

课程大纲

一、变革的变化特征

变革越来越快/多/,复杂.

三个变革定律＃1

变革有两张脸

创新

革新怎样影响人们

变革发起者/转变实施者/转变接受者

二、管理变革及变革管理

变革中快/沟通

集中重要优先考虑上/可控制事物

从人性角度来看转变

管理人的因素指导原则

提高要求,

激励,

三.  创新和创新管理

创新:生产要素的重新组合.

创新6个方面内容：

创新的最主要特点

新颖性,具有价值

创新的分类/管理

如何创新
鼓励创新的文化的规则

设定超出常情的预期

 突破你的生意的限定

 创造一个事业而不只是一项生意

    在“知识经济”时代，每个雇员都应该把自己从事的工作当作一项事业，切实感受到自

怎样不断创新

创新观点1/ 2/3

企业创新的九大方法

1)、独创                

2)、综合

3)、借鉴

用“四不放过”发现和解决问题
4)、嫁接 、

5)、交配

6)、转移

7)、扩散

 8)、深化

9)、分解

五、企业日常创新方法

提案改善活动

范围/·操作/检测/内容/方法。

IE工程原则与创新

合理化ECRS原则       

廉正快乐原则

 QCC活动与创新

现场改善与创新

5W2H与创新(How much)

发现解决问题的思考方法

创新的六种方法

1)创造不适和不满.

2)把一切看作临时情况.

3)忽略专家

4)做些荒唐的事情

5)引进一些“笨学生”

6)解散并重组团队