管理心理学课程十一11.2

工管160523 倪铌 老师这节课讲了组织文化7s框架，它提出的全面高效的七个要素分别是:战略，结构，制度，人员，作风，技能，共同价值观，让人印象深刻。

这节课我学习到了全面高效的七个要素分别是：战略 结构 制度 人员 作风 技能 共同价值观 。受益匪浅 感谢老师。工商管理1607蒋岑倩

这节课学到了7s是指战略 结构 制服 作风 技能 共同价值观 组织文化是一个组织的灵魂 十分重要 工管1607班 陈雪纯

老师这节课讲了 组织文化7s框架，它提出的全面高效的七个要素分别是:战略，结构，制度，人员，作风，技能，共同价值观。工管1602 12 金林颖

又学到了7s框架全面考虑到了公司所涉及到的七个方面，战略，结构，制度，人员，做法，技能，共同价值观。工管1601 袁子涵34

老师这节课告诉我们7s是战略 结构 制服 作风 技能 共同价值观，人员，对个人团体社会有深刻影响工商管理1510班孙帆

国贸1502朱哲楠 组织文化7s框架表明全面，高效考虑公司事务所设计的七个要素:战略，结构，制度，人员，作风，技能，共同价值观

组织文化是一个组织的灵魂，优良的组织文化，能够为组织发展提供动力。国际商务1502 冯智超

组织文化理论，即吉尔特霍夫斯塔德组织文化理论，该理论认为影响管理活动或管理决策模式的文化层面主要有四个方面：个人主义和集体主义;权利差距，不确定性规避，价值观的男性度与女性维度。工管150227吴佳伟

组织文化7s框架表明，高效考虑公司事务所设计的七个要素:战略，结构，制度，人员，作风，技能，共同价值观 国贸1501 倪晨涛