10交期保证生产计划与JIT

八、交期保证--生产计划与JIT实务

生产管理定位与管理项目

制订与确定生产计划与销售产品品种、

    数量规则

•维护产品物料构成

•对生产进度、订购材料等进行确认

•同销售部确认，明确成品出货计划

•监控物料、成品库存回转率

JIT生产方式的3种计划及作用

JIT生产方式中期滚动式生产计划制定

滚动式生产计划实例

（5月2日改定1版）5月生产计划 生产顺序

      生产相关部门进行合同评审（在N—1月末进行），主要解决的是N+1、N+2月的问题，而N月的问题在在N—1月内全部解决，也就是说N月合同评审是在N—2月月末进行。换一句话来说N+1、N+2月的市场销售同生产计划之间的“游戏规则”也就十分重要了。

合同评审表

        当有选择附加条件完成（或绝对不能完成）时，生产计划部门牵头，召集相关部门及需要配合部门讨论，讨论纪要如下：
参加部门及人员：
会议结论：附加条件可以完成
决定事项及推进日程表：

　　新滚动生产计划制定的“游戏规则”,N月生产量根据市场销售及库存每周可调

。

       企业迅速对应市场变化的前提是生产计划紧盯市场而制订。现在的网络技术已经让我们紧盯市场有了技术上的保证。

企业在库如同透明的茶杯

月计划（大致） 周计划（确定）