12工作简化2

第八讲工作简化（二）                                

问题八如何进行工作简化？

1、工作改善之起点---动作分析

   ①需要用力气的工作。(推重物,)

   ②不自然的姿势。（蹲、弯腰）

   ③需要注意力的工作。

   ④不喜欢的工作。

2、如何有效地进行工厂改善

   1).实施效率管理：例如实施绩效管理。

   2).对领班给予IE课程训练：丰田汽车公司的领班均是一流的工业工程师。

   3).全体的改善活动:以领班为中心,与全体作业员做工作改善,降低不良,排除浪费。

   4).要有改善专案：由IE担任专案负责人，作计划与分析。提案制度施行。
3、5WIH检讨
 慎密且以一定顺序检讨相关该工作的所有事实
1）明确理由与主体的质询

   ①做什么？（What）

   ②为何要那样做？（Why）

   ③理由是什么？

   ④应该做什么？

 2）明确时期或顺序的质询

    ①何时做？（When）；       

    ②为何在那时做？；

    ③可否在其他的时候做？

 3）明确场所的质询

    ①在何处做？（Where）;      

    ②为何在该处做?;

    ③可否在他处做?                  

    ④应该在何处做?

4）明确作业员的质询

    ①何人做？（WHO）;           

    ②为何由他做？；

    ③可否由别人做？；              

    ④由何人来做？