在优秀员工离职时，如何为团队打气

如果团队出现了问题，而你一无所知或刻意忽视，你也许要在失去一位深受爱戴的团队成员时才会意识到问题的严重性。
你需要整理好自己的情绪，然后为团队建设开启一个良性循环。
具体而言，你需要欢送离职员工，通过离职面谈寻求坦诚的反馈，形成并检验旨在改善团队环境的设想，然后做出有意义的改变，让团队成员感到存在感和价值感。
如果能借机全面提升团队的精气神，那么失去一名团队成员最终只是付出相对较小的代价。