10上司管理者的角色定位——客观公正地评价下属

5大模块的内容，从各个方面教你掌握管理精髓

通过“职业角色定位”、“管理者领导力提升”、“人员的选育用留”、“业务计划与过程管控”、“团队建设与协同”五个模块内容的学习，使学习者掌握专业理念，学会实际管理操作方法。

经典案例分析，将案例与当代企业相结合，掌握最实用管理技能

紧贴企业管理实际，将经典理论与实际应用相结合，深入浅出、通俗易懂，把管理精华转化为学习者能够拿来就用的方法，学习者能够从案例和陈述中把握做管理的精髓，并形成个人的管理见识。做到心智与行为的升级迭代。

15年商业案例研究培训实战经验，高效管理经验的总结

课程不仅仅是管理理论，还有孙老师15年商业管理的经验，手把手教你如何从更高、更广的维度理解管理，掌握高效实用的项目管理技巧，从容应对管理难题。