10上司管理者的角色定位——客观公正地评价下属

10上司管理者的角色定位——客观公正地评价下属

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5大模块的内容,从各个方面教你掌握管理精髓

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经典案例分析,将案例与当代企业相结合,掌握最实用管理技能

紧贴企业管理实际,将经典理论与实际应用相结合,深入浅出、通俗易懂,把管理精华转化为学习者能够拿来就用的方法,学习者能够从案例和陈述中把握做管理的精髓,并形成个人的管理见识。做到心智与行为的升级迭代。

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    客观公正