术语表8（162-185）

1、活动节点法，简称AON，见紧前关系绘图法(PDM)

2、活动清单，一份记录，进度活动的表格，包含活动描述、活动标识及足够详细的工作范围描述，以便向团队成员了解所需执行的工作，

3、活动属性，进度活动所具备的多种属性，可以包含在活动清单中。活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件

4、获取资源，获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程

5、机会，对项目的一个或多个目标产生正面影响的风险

6、基本规则，对项目团队成员的可接受行为的预期

7、基准，经批准的工作产品版本，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，并且用作与实际结果进行比较的依据

8、绩效测量基准，整合在一起的范围、进度和成本基准，用来与项目执行情况相比较，以管理、测量和控制项目绩效缩写为PMB

9、绩效审查，对照基准对项目正在开展的工作的实际绩效进行测量、比较和分析的一种技术

10、激励费用，与卖方的成本、进度或技术绩效相关联的财务激励

11、集中办公，为改善沟通和工作关系，提高工作绩效，而让项目团队成员的工作地点，彼此靠近的一种组织布局策略

12、计划价值，为计划工作分分配的经批准的预算

13、技术，人们在执行活动，以生产产品取得成果或提供服务的过程中所使用的经过定义的系统化程序，其中可能用到一种或多种工具

14、假设，在规划过程中不需要验证即可视为正确、真实或确定的因素

15、假设情景分析，对各种情景进行评估，预测他们对项目目标的影响的过程

16、假设日志，在整个项目生命周期中用来记录所有假设条件和制约因素的项目文件

17、监督，收集项目绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息

18、监督风险，在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析风险，以及评估风险管理有效性的过程

19、监督沟通，确保满足项目及其相关的信息需求的过程

20、监督相关方参与，监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划，来引导相关方合理参与项目的过程

21、监控过程组，跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程

22、监控项目工作，跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程

23、检查，检查工作产品，以确定它是否符合书面标准

24、建设团队，提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程