术语表7（139-161）

1、规划范围管理，未记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程

2、规划风险管理，定义如何实施项目风险管理活动的过程

3、规划风险应对，为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程

4、规划沟通管理，基于每个相关方或小组的信息需求、可用的组织资产和项目需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程

5、规划过程组，明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程

6、规划进度管理，为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程

7、规划相关方参与，根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程

8、规划质量管理，识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程

9、规划资源管理，定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队资源的过程

10、滚动式规划，一种迭代式的规划技术，对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作只做粗略规划

11、过程，旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出

12、合同，是指对双方都有约束力的协议，强制卖方提供规定的产品服务或成果，以及强制买方支付相应的费用

13、合同变更控制系统，用来收集、跟踪、裁定和沟通有关合同变更的系统

14、核查表，在收集数据时用作查对清单的技术表格

15、核对单分析，使用清单来系统审核材料的准确性及完整性的一种技术

16、核实，关于产品、服务或成果是否符合法规、要求、规范或强制条件的评估，比较确认一词

17、核实的可交付成果，经过控制质量过程的检查，被证实为正确的已完成的可交付成

18、横道图，展示进度相关信息的一种图表方式。在典型的横道图中，进度活动或工作分解结构组件竖列于图的左侧，日期横排在图的顶端，而活动持续时间则已按日期定位的水平条形表示，参见甘特图

19、缓冲，参见储备一词

20、回归分析，通过观察一系列输入变量及其对应的输出结果，建立数学或统计关系的一种分析技术

21、活动，在进度计划中所列，并在项目过程中实施的工作组成部分

22、活动持续时间，用日历单位表示的，进度活动从开始到完成的时间长度，参见持续时间一词

23、活动持续时间估算，对完成一项活动可能需要的时间的定量评估。