术语表6（117-138）

1、沟通需求分析，一种分析技术，通过访谈、研讨会，或借鉴以往项目经验教训等方式，来确定项目相关方对信息的需求

2、估算，对某一变量的可能数值或结果的定量评估，如项目成本、资源、人力投入或持续时间

3、估算成本，对完成项目活动所需资源成本进行近似估算的过程

4、估算活动持续时间，根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程

5、估算活动资源，估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程

6、估算依据，概述项目估算所依据的支持性文件，如假设条件、制约因素、详细级别、估算区间和置信水平

7、固定总价合同（FFP），总价合同的一种类型。不考虑卖方成本，由买方向卖方支付事先确定的金额，此金额由合同规定

8、关键路径，代表项目中最长路径的活动序列，决定了项目最短的可能持续时间

9、关键路径法，简称C PM，在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法

10、关键路径活动，项目进度计划中，位于关键路径上的任何活动

11、管理储备，在绩效测量基准之外，留作管理控制之用的一部分项目预算或项目时间。专为项目范围内不可预见的工作而预留

12、管理沟通，管理沟通是确保及时且恰当的收集、生成、分布、存储、检索、管理、监督和最终处置项目信息的过程

13、管理技能，对个人或群体进行规划、组织、指导和控制，以实现特定目标的能力

14、管理团队，跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程

15、管理相关方参与，与相关方进行沟通和协作，以满足其需求与期望，解决问题，并促进相关方合理参与项目活动的过程

16、管理项目知识，使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程

17、管理质量，把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的管理活动的过程

18、规范，又称为规格，对需要满足的需求和所需基本特征的准确表述

19、规格界限，控制图中心线或均值两侧的数据区域，该区域内的数据都满足客户对产品或服务的要求。该区域可能大于或小于控制界限所界定的范围，参见控制界限

20、规划包，工作内容已知但详细进度活动未知的，低于控制账户的工作分解结构组件，参见控制账户

21、规划采购管理，记录项目采购决策，明确采购方法，识别潜在卖方的过程

22、规划成本管理，确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程