术语表4（69-92）

1、分解，把项目范围和项目可交付成果，逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术

2、分析技术，根据可能的项目或环境变量变化及它们与其他变量之间的关系，对潜在后果进行评估、分析和预测的各种技术

3、风险，一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件

4、风险报告，在整个项目风险管理过程中不断更新的项目文件，用以概述单个项目风险的情况和整体项目风险的程度

5、风险敞口，在某个项目、项目集和项目组合中，针对任一特定对象，而适时作出的对所有风险的潜在影响的综合评估

6、风险登记册，技术风险管理过程输出的文件

7、风险分解结构，对潜在风险来源的一种层级图示

8、风险分类，按照风险来源（如使用风险分解结构）、受影响的项目区域（如使用工作分解结构），或其他有用的分类标准（如项目阶段），对项目风险进行分类，已明确受不确定性影响最大的项目区域

9、风险分享，一种风险应对策略，项目团队将应对机会的责任分配给最能为项目获得利益的第三方

10、风险管理计划，项目、项目集合项目组合管理计划的组成部分，说明将如何安排与实施风险管理活动

11、风险规避，一种风险应对策略，项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响

12、风险减轻，一种风险应对策略，项目团队采取行动以降低威胁发生的概率或削弱威胁造成的影响

13、风险接受，一种风险应对策略，项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施，除非风险真的发生

14、风险开拓，一种风险应对策略，项目团队采取行动，以确保机会出现

15、风险类别，对潜在风险成因的归组

16、风险临界值，某种特定的风险敞口级别，高于该级别的风险需要处理，低于该级别的风险则可接受

17、风险偏好，为了预期的回报，组织或个人愿意承担不确定性的程度

18、风险上报，一种风险应对策略，即团队认为风险超出了自身可影响的范围，并将风险责任转移到组织中更有效管理风险的更高层

19、风险审查，检查和记录应对整体项目风险和以识别单个项目风险有效性的会议

20、风险审计，一种用于评价风险管理过程有效性的审计

21、风险数据质量评估，评估风险数据对风险管理的有用程度的一种技术

22、风险提高，一种风险应对策略，项目团队采取行动提升机会出现的概率或扩大机会造成的影响

23、风险责任人，负责监测风险，选择并实施恰当的风险应对策略的个人

24、风险转移，一种风险应对策略，项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方。