术语表3（44-68）

1、持续时间，完成一个活动或工作分解结构组件所需要的工作时段总数，以小时、天或周表示，可以与人力投入比较

2、储备，为减轻成本和/或进度风险，而在项目管理计划中所设的一种准备。使用时长加修饰词（如管理储备、应急储备），以进一步说明其用于减轻何种风险

3、储备分析，一种分析技术，用来明确项目管理计划各组成部分的基本特征及其相互关系，从而为项目的工期预算、成本估算和资金需求设定储备

4、触发条件，表明风险即将发生的事件或情形

5、创建工作分解结构，将项目可交付成果和项目工作分解为较小的，更易于管理的组件的过程

6、次生风险，由于实施风险应对措施而直接产生的风险

7、弹回计划，包括一组备用的行动和任务，以便在主计划因问题、风险或其他原因而需要被废弃时采用

8、等级，用以区分功能相同，但质量要求不同的对象的类别或级别

9、迭代型生命周期，一种项目生命周期，项目范围通常与项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算，将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改，迭代方法是通过一系列循环来开发产品，而增量方法是渐进的增加产品的功能

10、定义范围，制定项目和产品详细描述的过程

11、定义活动，识别和记录，为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程

12、独立估算，使用第三方来获取和分析信息，以支持对成本、进度或其他事项的预测的过程

13、独立型活动，能够予以规划并测量，且会产出特定输出的活动，独立型活动适用于计算工作绩效的三种挣值管理活动（EVM）之一

14、多标准决策分析，该技术借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准，从而对众多方案进行评估和排序

15、发起人，为项目、项目集合项目组合提供资源和支持，并负责为成功创造条件的个人或团体

16、发起组织，负责提供项目发起人，并为项目输送资金或其他资源的实体

17、法规，政府机构对产品过程或服务的特征的要求，包括政府强制遵守的相关管理规定

18、返工，为了使有缺陷或非一致的部件达到要求或符合规范而采取的行动

19、范围，项目所提供的产品、服务和成果的总和，参建项目范围和产品范围

20、 范围管理计划，项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围

21、范围基准，经过批准的范围说明书、工作分解结构和相应的WBS词典，能够通过正式的变更控制程序进行变更，并被用作与实际结果进行比较的依据

22、范围蔓延，为对时间成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩大

23、方法论，由专门的从业人员所采用的做法，技术程序和规则所组成的体系

24、访谈，通过与相关方直接交谈，来获取信息的正式或非正式方法

25、费用，卖方所得补偿的一部分，代表利润