【自我提升】⑧“木桶理论”

【华为经验】
①任正非认为“均衡是生产力的最有效形态”，均衡发展，就是抓最短的一块木板，不能靠没完没了地加班，所以一定要改进我们的管理。在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块
②华为人认为应该让企业的管理走向职业化、规范化、表格化、模块化的道路，从业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务、客户满意度等六个方面进行系统变革