2.6 绩效管理与人力资源管理的关系

2.6 绩效管理与人力资源管理的关系
part1 绩效管理体系作为整个人力资源管理体系的一个部分，两者存在着非常紧密的关系。

part2 绩效管理得以使企业的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识，并经过层层分解和传递，引导全体员工为整体目标的实现和企业的可持续发展做出贡献。通过持续的绩效管理循环，使企业每个员工都能够自觉有效地承担起各自的责任，按职业化要求尽职尽责的完成任务。

part3 从绩效管理角度去理解人力资源管理，人力资源管理实质上完成了以下的任务：使企业员工具有创造高绩效的能力、处于高绩效的状态、拥有展现高绩效的机会。
① 绩效管理为招聘提供依据（根据高绩效员工的表现确定一些甄选标准）；
② 通过员工绩效评价和沟通反馈，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照；
③ 绩效管理强化各级管理者指导、教育、帮助、约束与激励下属的责任，进而不断提升员工的价值；
④ 绩效考核的结果为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据，激发员工士气和高绩效状态，让员工的能力充分为企业所用；
⑤ 绩效管理为工作分析、工作设计、文化氛围的营造以及员工的参与管理制度等提供改进思路，确保能够为员工提供充分发挥知识、经验、技能的机会。

part4 小结：
绩效管理是人力资源管理战略规划的指针，是人员招聘、业务培训的出发点，也是选拔干部、制定薪酬奖惩政策的依据，还是传递公司价值观、管理员工关系的重要手段。因此，绩效管理是人力资源管理体系的枢纽与核心。

提示：该论述去头去尾可以回答建立绩效管理体系对企业战略和经营的影响。