补充3的连接延伸～后续还需要补充的相关内容

关键绩效指标体系如何建立、目标体系如何建立、绩效监控体系如何建立、整个绩效管理体系如何有效运转等问题将在后面分别予以论述。

绩效评价与经营检讨如何组织和实施已经讲了！（讲了绩效考核的组织和实施，也在绩效激励与改进中讲了绩效改进计划的要点、流程，其中就含经营检讨）

说明：我觉得二三版关于第三步骤和第四步骤的区别：
二版第三步骤就强调绩效改进，第四步骤讲考核结果的应用；三版第三步骤讲绩效评估与反馈，第四步强调绩效激励与改进，其中就包括了考核结果的应用，好的激励保持或者更好，不好的改进啊。

第二版是为了强调绩效考核是绩效管理非常小的一个部分，并且更重要的绩效改进，因为在很久之前，很多人会以为绩效管理就是绩效考核，所以在绩效考核那一步骤讲了绩效改进是绩效考核中最重要的目的（考核毕竟是手段/方式）；第三版是2018年新出的，观念自然与时俱进了，不会有这么fu qian的认知了。个人觉得第三版更符合逻辑，绩效考核和反馈作为第三步骤没有问题，毕竟牵扯到的方法，组织和实施也是很复杂的（理论和实践都复杂），第四步骤用绩效激励与改进也可以完全包括之前的考核结果应用的意思。