【为官篇】领导最在乎员工的是什么

34. 领导最在乎员工的是什么

请问：“你用人，最在乎的是什么？”

“没有什么，肯干就好了。”千万不要相信这句话。

这就是很多做学问的人常用的问卷法。西方人就是用问卷法作调查，然后就说中国人最在乎肯干，其实根本不是那么回事。所以我们的问卷法经常是误差太大，那个结果是完全没有用的。

你要会问，你问他：“那能干重不重要呢？”

他说：“当然重要了，不能干，光肯干那不麻烦了？”

那如果你认为他认为能干重要，那你就上当了。你要继续问：“那忠诚要不要紧呢？”

他说：“那更不用说了，那还用说吗？”中国人不用说的，就是最重要的。

其实这些都不是真话，真话是什么？你问一人说：“你当领导，你最在乎你的干部什么事情？”真话就是这么一句：“我最在乎他心中有没有我的存在。”

可是很多人不以为然。不以为然，那你在中国社会就不要想有什么好表现的。我们什么都不在乎，就在乎你心中有没有我。

在中国社会，我们最在乎的，就是你心中有没有我。

其实中国的教育，也就是从小心中有父母，长大了心中有老板，出社会心中有国家民族，就这么简单，其他的都没有什么重要的。

你看，子女只要心中没有父母，他在外面就胡作乱为——他就敢当街男女朋友抱在一起，因为他心中没有父母；他就敢去偷人家的东西，因为心中没有父母；他就敢在那里咋咋呼呼，讲一大堆人家听都听不进去话，因为心中没有父母。

做为一个干部，做什么事情一定要想到：我这样会不会害我的老板？我心中有他，我自然守法；我心中有他，我自然知所节制；我心中有他，我不敢出卖他。

我们经常在出卖老板，老板几乎都是被干部害死的。你走到全世界，心中有中国，很多事情你就不敢做。

但是我们现在教科书里没有这一条，老师不教这一招，很多人又忘光了，完了，那还有什么戏唱？

中国人听你讲话，他不在乎你讲对讲错，因为讲对也是这样，讲错也是这样，最后都是一样的，他最在乎你的胳膊是不是向他弯的，你的胳膊向别人弯，你讲什么话他都不听。

所以沟通的第一条要领，就是胳膊向谁弯。那是不是胳膊向他弯就是要偏袒他？其实不是，你胳膊向他弯，你才有方法把他导正。我们心中有他，就是希望他走正道，他走邪道，就是我心中没有他，这才是根本的道理。

对中国人，激励是最没有效的，为什么？两句话讲完了，得到好处的人不感谢，没有得到的人一直埋怨，一直咒你。

事实就是这样的，到今天也没有办法解决这个问题，你给他钱是白给的，你不给他，他到处到骂，不停地骂。要好好去检讨，这是怎么回事呢？就是用西方那套方法来对中国人，最后一定产生这样的结果。

因为中国人的很多思维是跟西方完全不一样的。你当领导，干部少说十几二十个，你出差到美国一趟，回来后如果给每个人送同样的礼物，一定没有人感谢你。

你大概赚了什么外快了，分我们一点，塞塞我们的嘴巴，他一定是这样想你，不会感谢你。中国人才不会对每个人同样对待。

中国人是给这个人带这个，给那个人带那个，回来用报纸包好，放在办公室的抽屉里面，看这个来，等等，偷偷摸出一样东西给他：“不要告诉别人，我只带这么一瓶。”不得了，回到家，他全家都感谢你。

可是我们现在也学了西方的公开、公正、公平，那都是害自己的事情。