【为官篇】做规划要坚守的原则有哪些

40. 做规划要坚守的原则有哪些

做规划的人，第一，要为公着想，不要为自己打算盘；

第二，要用心去走，走到走不通的时候，要向大家说明这是什么原因，大家就会谅解；

第三，越长远，越经得起时间的考验，这才是你真正的贡献。很多东西，没有经过时间的检验，谁都不知道对错。

你看建一个飞机场要多大？我不晓得。什么才算大，什么才算小？没有一定的标准。因此，我们做十年规划，实在讲，是太遥远了，所以最好是做五年计划。

现在差不多都是五年计划，因为五年比较容易掌握。但是五年里面，还要分长期、中期、短期，五年里面，前三年做什么，前两年做什么，下一年做什么……还是要有弹性，不能一口气就全都定下来。

你看，物价不停地涨，原料短缺，人工费用增长，还有各方面的压力，再加上政策改变，又怎么办？太多的因素制约着整个规划。

所以我们必须要了解，我做，是做比较长远的规划，但是做了规划以后要随时去调整。

调整得合理，大家就会接受，也必须要接受，不能说看见调整了，跟以前的规划不一样了，就提出异议：你怎么这样？

有少数人会因为自己的利害关系，而提出严重的抗议，一定会的。对这样的人，你先告诉他原因，实在不行的时候，你就不要理他了，因为没有办法顾虑那么多。

我们一方面叫你一定要顾虑，但是另一方面又马上告诉你，没有办法顾虑那么多，那个度很重要。

我让你到这个地步，你还不满意，我就不管你了，我管你是谁？否则我就没有办法做事了！中国人很好商量，但是不要过分，过分就不行了。

在这种情况之下，我们有三句话要放在脑海里：

第一，每一个地方都应该让它有特色。美国就是没有特色，搞得每一个城市都是一模一样，你去那里干什么？去一次就不想去了。

不是麦当劳，就是沃尔玛，然后就是教堂，还有什么？没有了！我们如果把全中国都搞成每一省都一样的时候，那你旅游干什么？

第二，各地的特色一定要有，但是我们要让它整体均衡发展，不要过分集中。其实我们早就知道了，集中有集中的好处，分散有分散的好处，永远没有定论。

一条街统统是卖布的好不好？以前认为不好，同行竞争太厉害了。可后来又觉得很好，商家可以形成产业规模，顾客一次就可以看完了。

但是，集中的当中偶尔有人在那里设一个不一样产品的店，生意倒也会很好。所以集中还是分散到底哪个更好，也是变动的。因为人的喜好也是变动的，有的时候喜欢集中，然后慢慢地又喜欢偏僻，一切都是会变动的。

所以第三，到一定时间，就要做一些调整，而这个出发点就是要为公着想。千万记住一句话：“想要讨好所有的人，最后讨好不了任何人。”这句话很重要。

中国人是无法讨好的，也是得罪不起的。把这两句话合在一起想，你就知道“度”在哪里了。

再说一遍，中国人是很难讨好的，中国人也是无法得罪的。你得罪不起他，也讨好不了他，所以你只有正己正心、实实在在。但是我会采取知遇姿态，我会尽量站在你的立场，跟你说明我为什么要这样做。

可是做得差不多了，你再故意刁难我，我就翻脸。这样叫做“恩威并济”。如果你不翻脸，那他就吃定你；如果你一开始就翻脸，他就跟你为仇，你也受不了。

老实讲，一个人敌人太多了，命是活不长的；可是一个人完全没有敌人，又是没有存在价值的，就这么简单。

我们做整体规划的人，要记住最后的那个衡量标准是什么。

一句话讲完了，要让那些有私心、只讲利害关系的人骂你；要让那些真正替对方着想、有长远眼光的人说你好，就够了。

真正的好人，是有人说你好，也有人说你坏。所有人都说你好，你一定是“乡愿”，没有是非。那你何必呢？

但是，谁说你好，谁说你坏，这是关键。坏人说你好，好人说你坏，完了！好人说你好，坏人说你坏——很坏很坏，你就是很好的人。用这种心情来做规划，你会比较有成果。

但是不管你怎么规划，要分期渐进，要一期一期去调整，无法说“说定了，从此就这样了，不能改了”，那是不对的。所以我们下一次就要谈，怎样分期来渐进。

这个“渐”，在《易经》里也是个卦，就是“逐渐地”，用英文来讲，叫做approaching，就是逐渐地朝向你既定的目标，但是会有一些迂回，会有一些调整，而不是走直路。

我们现在所学的都是走直路，那是行不通的。