（二）企业绩效考核一定要警惕这11个设计误区！

老师

薪酬是一种思维而不是设计，薪酬是一种感觉而不是数字
员工是为老板干，还是为自己干
员工薪酬有六个思考，你知道吗
要让自己变得值钱，才会有钱
要想办法让员工拿更多钱，才能让员工变得更值钱
员工创造式薪酬越高，企业赢利能力越强

【2019，绝不能错过这样的机制！】
你的企业是否存在以下状况：
1】员工流失大，人心不稳；
2】员工主动性差，不能自动自发工作；
3】企业人效低、经营效益下降；
4】人力及各种成本高，盈利越来越差；
5、】员工对薪酬诸多不满，加薪压力大；
6】绩效考核落地难，形同虚设；
7】老板辛苦操劳，内忧外困无法改善。


【你必须立刻学会三项机制】：
第一、全面预算
向外开源，向内节流，通过数据厘清，层层分解目标和责任。
可直接提升30%以上的利润。


第二、薪酬全绩效（KSF）
实现产值计薪、增值加薪，让员工为自己干、为自己加薪，共赢的结果就是：员工加薪、企业增利。
可盘活人才、快速生效、支持利润倍增。


第三、内部合伙人（OP）
让员工成为合伙人，分享增量价值，老板分钱不分股，员工出钱更出力。
可留住人才、稳定人心、大幅降低人员流失。


【总结】：通过构建最好的利益驱动与分配机制，践行“精兵、增效、降费、增利、加薪”，一手满足员工增加工资的需求，一手促进企业快速实现降本增利的结果。解放老板，先要解放生产力！

李太林导师《盈利系统》干货案例分享会，5月12-13日上海见。