第2讲：经营企业之人的学问（一）：股东分手定律

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课程文稿   

各位喜马拉雅的听众大家好，我是周贵银，是《总裁觉悟智慧》的主讲老师。

从本讲开始，将分两讲给大家分享企业经营中关于人的话题。第一讲是股东之间的问题，第二讲关于人才为什么留不住的根本原因问题。本讲，我们聊的是股东之间为什么总是会走向分手的问题。

老板与合伙人

首先，我们要把老板与合伙人之间的区别说一下。老板，我们通常指绝对的控股者，也就是公司的资本金全部都是由一个人来出资，几乎控股了公司的所有股份，即使有其他小股东，由于股份数量非常小，几乎没有话语权和决策权，所有人员包括总经理在内都是给他打工的，这样的人我们称之为老板。合伙人是指公司没有前面说的那种绝对控股的大股东，而是有多个持股在5%以上的股东存在，有的股东的持股数量与大股东相当。这样的公司股东之间的关系为合伙人关系。打工者，老板随时可以解雇他；合伙人的股东，老板不能随时解雇他，合伙人股东对公司有重大影响力，甚至负责重要的部门。

中国历史上的三种政治治理模式

接下来，我用中国历史上三种政治治理模式，来分析合伙人公司的股东为什么容易走向分手。

我们中国历史上有三种典型的国家治理模式：

第一种发生在秦国之前，准确的讲应该是在秦朝之前，是天子与封建领主共治天下；天子把领土分封给地方诸侯，地方诸侯对封地具有绝对的管理权和经营权，从税收到地方管理，到军队招募，都完全自治。这有点类似于集团公司在各地成立的参股子公司，子公司有自己的团队，集团公司对子公司没有经营决策权。子公司每年只向集团公司分少量的红利。这种模式，各地子公司做大了实力之后，就容易脱离集团公司，并且想和集团公司平起平坐，甚至想取代集团公司。

第二种，是发生在秦朝建立之后到唐朝结束，是天子与贵族共治天下。这个特别类似于我们现在的合伙人公司。天子是最大的股东，但是重大事情都要与贵族，尤其是军事贵族商量。因为军事贵族拥兵自重，而且还有自己的经济来源。当军事贵族觉得可以和天子对抗的时候，就想取代天子自己做皇帝。就像今天的二股东、三股东，当他们的能力超过大股东或者他们对公司的贡献超过了大股东，就会觉得大股东是多余的，自己才应该是大股东，自己才应该是那个左右决策的人，这是第二种。

第三种，是在宋朝及以后所有的朝代，是天子与官僚共治天下。官僚就类似于今天的经理人团队，都是打工的，皇帝或者老板想拿掉你，找个借口就把你撤职了或者开除了。这个模式，我将在下一讲给大家说。本讲主要分析前面的第二种模式——合伙人公司模式。

一家公司有多个股东，大股东需要与中股东或者小股东一同经营公司。大股东之所以成为大股东要么是因为资金雄厚，要么是因为能力非常强，或者二者兼而有之。但是随着时间的推移，大股东与其他股东之间会发生力量对比上的变化，然后就是发生股东之间的权力之争和利益之争。要搞清楚股东之间为什么会出现这样的争端，以及如何避免这样的争端，我们需要分析他们发生背后的深层次原因。

大股东如果失去了控制权，主要原因是大股东的控制力变弱了。具体表现在以下几个方面：

第一，大股东自身的思想已经跟不上形势的需要。因为这个世界是变化的，经营者需要不断的学习和进步，尤其是大股东，但是其他股东也在学习进步，学习这件事是一个效率问题，不排除在大方向的把握上，大股东的战略感还不如中小股东，有的公司也的确出现大股东专权但又缺乏远见而胡乱决策的现象，这种现象时候发生。当中小股东向大股东提出不同意见的时候，大股东不采纳，中小股东就有取代大股东的动机。这是第一个表现。

第二个表现，大股东失去了对公司的控制能力。大股东一般都会成为公司的董事长，董事长一般只把握大方向，不涉及到具体的事情。也不直接管理中层干部和基层干部。高级管理干部，比如总经理，业务总监，财务总监，人事总监一般都由其他中小股东负责。时间长了，公司的实权就容易旁落。这就像类似于明朝中后期皇帝的各种实权都已经落在了内阁大臣或者六部衙门的手里。皇帝已经失去了听证权、知情权、人事权、财务权，实际上就是皇帝被大臣以及他们的官僚架空了。韩非子向帝王讲述权术的时候曾经讲过，权术是帝王之术，但是这个帝王之术大臣也有可能会掌握。明朝万历皇帝35年不上朝，不是他不想上朝，而是因为他的各级权力都已经旁落了，他上朝也不能决定任何事情，只能说个YES或者NO，如果说了NO，各级大臣也会不依不饶的让你说YES，否则你的耳朵根子根本没法清净。当皇帝长期失去了控制权后，一旦遇到皇帝年幼无知，皇亲国戚与官僚联合起来就容易取代皇帝。公司也同样是这样一个道理，当你说话没人愿意听的时候，就算你是大股东，也基本上失去了决策权和指挥权。这势必爆发公司的权力之争，必然要有人退出股东层，就是我们开头说的股东分手问题。

那么，我们需要分析的是，这种现象背后的深层次原因，也就是大股东为什么会失去权力。

大股东失去权力的原因分析

第一个原因，大股东因为缺进取心和学习力，在专业和战略眼光上已经不能服众。这的确是一个非常严重的问题，尤其是大股东出现了业务上的短板或者眼光上的局限，却又听不进别人的意见，就容易导致错误的决策，进而损害到所有股东和员工的利益，其他股东和员工就容易联合起来向大股东夺权。

实际上大股东专业技能不足并不是关键问题，比如大汉开国皇帝刘邦，他自己都说：在大帐内出谋划策，在千里之外一决胜负，我比不上张良；平定国家，安抚百姓，供给军饷，保障后勤供给不断绝，我不如萧何；率领百万之众的士兵，打仗就一定胜利，攻城就一定能拿得下，我不如韩信。但是刘邦确实当了皇帝，这是为什么，就是因为他懂人。懂人有什么体现呢？就是能知人善任。做到知人善任可不容易，因为做到这一点，首先得先知道自己。在《道德经》中，老子说：“知人者智，自知者明”。明是比智慧的智更高级的意识觉醒。智，是智巧方面的，是通过学习可以得到的；但是“明”，是慧方面的，这是需要修的。

如何通过修慧达到明，进而达到自知呢？《道德经》没有详细的说明，但是佛教给予了详细的说明。

佛教中有一句常见的话叫“众生愚昧”，这个愚昧就是无明，无就是有无的无，明就是光明的明，或者叫不明。什么导致的无明呢？佛教说是我执。这个执就是执着的执，这个“我执”我们可以简单的理解为过于自我。为什么过于自我容易导致人愚昧呢？因为过于自我的人听不见别人的意见，不是有一句话叫“兼听则明”吗？但是过于自我的人不愿意听别人说什么，所以，佛教中为了去除无明，就让我们先去掉我执，去我执就是要做到“我空”，佛教中教我们做到“我空”的方法叫佛法，当然，这是后话。因此，作为大股东，在自己能力不足的情况下，要做到虚心听取中小股东的意见，必须先做到自知，就是自己知道自己的短板，放下自我。但是，做到这一点需要大股东有一定的修为，这是人格方面的修炼，这是一种胸怀和尊重他人的境界与格局。我在《总裁觉悟智慧》中，经常告诫我的学员说：“你们出来学习，主要是学习如何提升境界与格局”。这句话不是一句口号，它有非常重要的现实意义，以上是我分析的大股东失去权力的第一个原因。

第二个原因就是中小股东确实膨胀了。当大股东以非常高的格局与胸怀去与中小股东交往的时候，往往会放权给中小股东。这的确显示出大股东的胸襟，但是人的贪欲是人性中恶的一面，当恶的一面缺乏制约的时候，恶就被放大了。所以，大股东在放权的时候要能做到可放可收，也就是要有一定的权术。说到大股东的控制权术，必然会想到法家的集大成者韩非子，《韩非子》这本书中，重点讲述了帝王的控制之术。这个控制之术用三个字表示就是“法、术、势”。法就是法律的法，术就是战术的术，势就是势力的势、大势的势。法就是法律，在公司里就是公司各种基本法、各项管理制度、各项处罚制度，大股东在放权下去的时候，是放公司制度中规定的权力，中小股东在实施权力的时候，不能违反制度，一旦发现他们违反制度要及时根据制度给予处罚，如果违反了制度还不给予处罚和警示，违反制度的人必然膨胀。当我们去严格执行制度的时候，万一中小股东或者高管不认罚怎么办呢？我们前面说到的大股东的格局就有用处了。格局有什么用处呢？如何通过格局来对峙中小股东不认罚呢？因为，能让中小股东或者高管害怕的是群众基础。因为，中小股东或者高管违反了规定，侵害了公司利益，不利于公司的长远发展，自然也就会伤害到基层干部和普通员工的利益，当大股东为了更多人的利益严格执行公司制度的时候，自然会得到基层的支持。这个基层支持大股东的力量就是“势”，势力的势。由于这个势的存在，违反制度的中小股东或者高管就会自觉的认罚，这样就可以及时的遏制他们的私欲或者权力的膨胀。当然，作为大股东首先要自己遵守公司制度，否则就很难以服众。这也是我为什么在第一讲当中提到，但凡成功的企业家都是一个自律性很强的人。除了法和势之外，大股东还得掌握一定的术，因为制度在执行的过程当中，可能会有人阻挠，阳奉阴违，导致制度的严肃性大打折扣。也就是说，公司总是会有小人出现，他们会导致很多制度的严肃性受到挑战。那么作为大股东，就得掌握一定的权术，这个权术可以是明着的考核和监督机制，也可以是暗着的观察术，就是大股东不动声色的观察每一个高管，但是你用什么方法去判断他们忠诚和奸诈，是不能让他们知道的，这就是韩非子说的权术。总之，法、术、势这三个要放在一起使用才可以确保大股东的权力不旁落。

大股东要想与中小股东以及高管和谐相处，让公司朝着预定的目标前进。不停的学习进步是必要的，至少要做到不断的提高自己的修为，同时还要掌握一定的控制之术。自己不学无术，成了公司前进的最大障碍，别人即使不赶你走，也会选择离开你，最终还是面临着大家要分手的问题。这几乎是所有股东必然分裂的定律。

小节总结

好，我们总结一下这一讲。合伙人的公司股东之间，在公司发展过程中容易分道扬镳。大股东和中小股东由于代表着公司的所有权，天然的具有一定的影响力，尤其是股东成为高管时，容易因为功劳和能力上的失衡导致权力上的失衡。对于大股东来说，要想避免在发展过程中的矛盾频发，尤其是避免中小股东挑战自己的权威，必须不断的提高自己的能力，不仅如此，还需要通过修行去掉我执并提高自己的修为和格局。提升境界与格局也只是降低了概率，也不能排除中小股东因为功劳过大或者权力过大而膨胀的问题，因此，作为大股东还得掌握一定的法家控制之术。

好，这一讲我们就讲到这里。下一讲，我们继续讲经营企业关于人的学问“关于人才留不住的真正原因”。谢谢您的收听，我是《总裁觉悟智慧》的主讲老师周贵银，我们下一讲再见。