企业价值观（2）之如何重塑和迭代

本集要点：

1.一个公司的成败兴亡是公司所有员工行为总和的结果。
2.人们在有强烈危机感时才会产生强大的变革意愿和动机。
3.不是管理者改变文化、而是管理者邀请员工改变文化、价值观。
4.价值观转型中，领导者不但需要努力让员工倾听、理解并向目标前进，还必须告知他们不要做一个盲从者，这不是一个逻辑和线性的挑战，而是反直觉、以社会心理暗示为中心并且感性的一个极其艰巨的挑战。
5.价值观转型不是简单的否定、取消、推翻，而是去其糟粕，取其精华式的迭代。
6.高绩效的公司是通过原则而非程序进行领导和管理。
7.价值观转型需要让组织这个“封闭的系统呼吸新鲜空气”，变得开放，打开腹腔无法进行外科手术。
8.组织的价值观不是历久弥新的，随着时间推移，价值观会变得无法与时俱进，也会腐朽变质。而且价值观会变成陈词滥调，在组织内被扭曲，被机械、僵化地执行，因此每隔一段时间组织就需要对价值观主动进行自我更新。
9.时间越久，价值观的糟粕部分变得越来越根深蒂固，难以触动和摧毁。
10.权力的固化是变革的阻力之源，高层团队缺乏适度的流动性，会导致组织僵化、迟钝，难以推动任何改革。
11.少即是多，价值观原则需要简单易行。
12.变革必然打破现有利益格局，也必然遭遇巨大的阻力，必要时需要鸣枪示警，发出“要么改变，要么出局”这样的警告，明确加入改革的人就会获得授权和机会，不适应、反对的人就只能离开。
13.全员参与式的价值观重塑，更容易让新得价值观成为共识，更加容易让员工谨记于心、并付诸行动，并且具有更强的凝聚力和向心力。