HR与创新之舞（2）之构建创新的伊甸园

1.创意只是一个创新的万里长征的第一步，而不是创新的全部。

2.头脑风暴有两个重要原则：争取数量和推迟判断。

3.对于企业而言，创新的意义在于客户价值创造和投资回报。

4.创新是公司所有部门的协作行为，适用于木桶理论，任何一个短板部门，都会导致扼杀创新。

5.如果只是收入和利润的扩张，只能谓之为增长，如果没有创新，没有新商业模式、新产品、新服务，企业就没有真正意义上的发展！

6.创新并不意味着全新发明，现有技术的重新组合并以正确的方式提供给市场也可以催生出伟大的创新。

7.完成发明，并向市场推出了产品，只是创新征途上的第一个里程碑。

8.正确的创新方向来自于数量上的冗余。

9.在产品开发阶段，时间的集中优于功能的集中。

10.最小可行化产品MVP并不是浅尝辄止而是见微知著，区别在于是否获得目标客户的可靠反馈。

11.创新要成功，就必须致力于缩短用户反馈的路径，降低用户反馈的难度，以及更快地对用户反馈做出响应。

12.创新不再是一撮而就，而是一个不断向变化和演进的客户需求靠拢的漫长且无终点的过程。

13.避开失败的组织文化会扼杀创新，并增加创新风险。

14.阻碍公司创新的原因并非不愿承担风险，而是陈旧的自上而下的管理模式。

15.自上而下的科层式组织系统里，可能有较高的“效率”，但大多数难以产生“创新”。

16.创新与组织形态息息相关！

17.创新不仅依靠优秀人才的集聚，更需要优化配置。

18.认可、赞美和荣誉感所起到的激励作用远大于巨额奖金。

19.体验一个大大的美好，不如拥有很多美好的体验。

20.关键绩效指标法（KPI）这样的绩效管理工具是自上而下、强调分解、命令、控制、监督的，对人的假设是基于消极、被动的X理论的，主要目的是用于催生效率的。

21.目标与关键结果法（OKR）是自下而上的，强调聚合、赋能、激发的，对人的假设基于积极、主动的Y理论的，主要目的是催生创新的。

22.创新产生于宽松、自由的环境，过多的规章、制度、流程，只会让组织变得僵化、迟钝、缓慢，阻碍创新。

23.权力天然是组织创新和变革的桎梏，创新的主要敌人是权力。

24.驱动创新需要重新配置权力，而且大部分情况下是权力下放或分散、外放。

25.创新需要放弃顶层集中决策，将市场选择作为资源分配的依据。