107 【晋升之初】对一个决定犹豫不决的时候，选择干还是不干 —— 选择

【晋升之初】04 对一个决定犹豫不决的时候，选择干还是不干——选择

1、犹豫的时候，到底干还是不干好？

2、什么是“鲁莽定律”？

你好，我是马东，职场B计划。

今天想和你聊聊“对一个事犹豫不决的时候，到底干还是不干？”曾经有人提过一个说法叫“鲁莽定律”，你肯定听说过。大意是说啊，当你需要做决策，却左右为难，纠结干还是不干的时候，你就选择干是没错的，鲁莽一点，反而更容易赢。

这个说法的理由是，不干，你会在脑子里一直想，越想诱惑越大，最后肯定是后悔；而你干了，未必会后悔，或者至少，你肯定不会后悔你当初干了。而且，由于真的着手去做，其实你就进入了一个尝试-反馈-修正-推进的正循环，做着做着，也许事就做成了，至少，你有一半的胜算。

这个出发点我是同意的，但是我觉得，这个鲁莽定律得分形势。

首先，你得判断你要干的事、你所在的行业，是上行期还是在走下坡路？鲁莽定律之所以被很多人认同，就是因为它反映了大多数人，在顺风顺水的时候的一种惯性思维。

但是，当行业回落，甚至进入瓶颈期、平台期的时候，也就是大势没那么好的时候，我觉得，谁鲁莽谁危险。尤其是对那些过去已经好不容易积累了口碑和资源的团队，以及公司来说。你试想一下，当一个人一无所有、失无可失的时候，选择鲁莽其实是容易的。这也是很多创业公司的经验，大家一拍即合，大不了就干砸了，干不好还干不坏吗？干砸了又能怎么样呢？

可是，当公司运行了一段时间，也就是公司里面上有老下有小，外面有客户还有用户的时候，当用户对你有期待的时候，你积累了好不容易的成功的经验的时候，你一定不愿意失去这些。这时候做决定，要特别审慎一些。

可能有的朋友听说过，我们自己的公司一直有一张单子，叫做“米未传媒的公司死亡清单”，因为，我们要在资本寒冬里面活下去。我们觉得内容行业，其实比的是谁在漫长岁月里面，穿越周期，活得更久。其实活着才有机会，不是吗？

查理·芒格一直说，要是知道会死在哪，我就永远不要去那个地方。所以，我们就列了自己的死亡清单，也就是无论如何，那是我们不能去做的事。比如，米未不会做有损品牌形象的事，去挣快钱，因为不值得。这种事干多了，品牌贬值，长久价值受损，甚至可能会死。所以，审慎的决策者，大多不考虑一锤子的买卖。

如果你爱喝茶，你可能见过一个茶包的品牌叫太古。太古洋行1866年就有了，是香港的英资老牌洋行，典型的百年老店。太古集团选择要不要开一个新业务线的时候，会去看这个行业有多么稳健，如果没有50年可预见的稳定的生意，它大约是不做的。

在北京，有几个地方我们经常去，也特别喜欢，比如像三里屯啊，比如像颐堤港啊，其实它背后都是太古集团运营的。它运营的一个核心是什么？是业态控制。你会发现，这几个街区，这几个商业区发展得都非常慢，为什么？

因为它不追求在开张那天就张灯结彩，全都住满人，它不是的；它是要严格地审核每一个商家进来的资质，以及跟我这个商区的品牌调性是不是一致。做慢生意需要有耐心，某种程度上，只有百年老店才有得起这个耐心。

我知道，很多人可能会说“这一套其实已经过时了，那是传统行业，现在新技术发展这么快，一年就好几个风口，怎么还可能因循着这套老式的思维呢？”但是我想说的是，在这个世界上，我自己最爱遵循的那个法则，或者叫做客观存在，叫做“回归均值法则”。

也就是，所有的行业，其实都有它内在的周期性，不管这个周期是长是短。今天，我们所面临的所谓“资本寒冬”，或者“中国经济发展的周期”，都是这个道理。

中国经济发展，从改革开放以来，大约还没有走完一个完整的上升和下降周期。今天，我们所面临的困难，也许恰恰为我们今后该如何做能够提供很多智慧。在这个角度上来说，我觉得鲁莽定律，在我们这个行业过去顺风顺水的时候，其实是毫不犹豫要去执行的；但是在今天，整个的行业形势进入调整期的时候，是有值得三思的地方。

好，我今天说的好像有点文不对题，它好像是一个对大的经济形势的判断，其实不是。在今天，当你要去面临一个选择，当你去决定一件事情做还是不做的时候，多用时间的维度去思考，多一些周期性的思维，对你来说，肯定没有坏处。

我是马东，职场B计划，我们明天见！

你曾经面临过什么艰难的业务选择吗？你当时是怎么想的？