106【晋升之初】身边同事来来去去，感觉很不安，怎么理解公司人员流动？—— 职场流动

【晋升之初】 03 身边同事来来去去，感觉很不安，怎么理解公司人员流动？—— 职场流动

1、身边有同事离职，该如何理解？

2、什么样的公司，是有活力和竞争力的？

你好，我是马东，职场B计划。今天聊的话题是“该怎么理解公司的人员流动？”很多年轻的同事初入职场，第一次经历公司人员变动的时候，会容易感到非常不安，甚至焦虑。

比如说，相处不错的那谁谁，被裁员了；或者感觉能力其实比自己更加优秀的同事，纷纷离职；又或者说，一个中层、一个leader要走，他带着整个团队都走了，这种情况下，你可能会嘀咕说“你不会吧？这些人要都走了，那下一个会不会是我呢？”或者说“这些能力比我强的人、工作资历比我深的人都走了，是不是这家公司没有发展前景，而他们没告诉我呢？”

首先，你要记住，你是来工作的，你不是来做联欢会的，不要被情感绑架，不要意气用事。关系好的同事或者领导要离职的时候，送别往往是一顿大酒，他们喝多了，基本上都是一大通的吐槽公司。如果你头脑一热，拍着胸脯跟着一起走了，很可能会破坏你自己既定的职业发展路径。在一家公司，每个人的定位和作用，其实是不一样的。

别人离职，有他自己的理由，要么就是遇到了发展瓶颈，或者外部有更好的机会，总之这些理由，其实跟你没什么关系。你跟着一起走的原因，如果只是讲义气，未来有非常大的几率，你可能会后悔。

另外一个角度上，你不必担心同事间的友谊，会因为不在一个公司受影响。时间长了你会发现，有些所谓的“朋友”，一旦离开共同的工作环境，你们其实失去了共同的语言，慢慢变得就疏远了。我的人生经验，朋友都是一波一波的，这种朋友疏远了，未必那么可惜。你们可能本来就应该只是同事关系，未必算得上朋友。

与这相反的，离开了依然聊得来、能交心的，才是真朋友。之后，你们之间的关系，脱离了公司会变得更纯粹。我们公司有一个大的群，这个群里面，我们所有在职的、离职的员工，都在里面，现在已经有很多是离职员工了。

这个群呢，不聊什么正事，叫做 “无聊群”。这个无聊群里面，大家分享一些漫画啊、笑话等等，我经常在这个群里面看到，有的同事和有的同事，都已经各自离去、劳燕分飞，都已经各自离职很长时间，但依然很聊得来，我就觉得有一种温暖。

我要跟你说的第二个点是，公司不是学校，公司里有人来来去去是常态，你要学会适应。

绝大多数人，都会有不同程度的叫做“分离焦虑”。“分离焦虑”这个词，是形容婴儿离不开母亲。很多成年人有这个毛病，就是舍不得一段关系，总觉得跟自己熟悉的人、熟悉的环境在一起，会更加安全。

以前，你离家上学或者毕业散场，你都会有很多感触，高晓松有一句歌词叫“青春散场”，肯定是触动了很多人的这根神经。职场上的分别，往往发生得非常突然，你在大学里待四年，经历一次集体告别，这很正常；到了职场，可能不到四个月，同事团队就换血换掉了一半。

走的同事，说走就走，有些告别非常匆忙，缺乏仪式感。在你的视角里，好像这些人走得不明不白的，所以你会焦虑，会没有安全感。我要跟你说，初入职场，这很正常。但是你得明白，同事关系跟同学关系，是不一样的。公司或者团队或者组织，是因为共同的利益目标聚合在一起，当各自状态、目标，或者缘分发生变动的时候，来来去去是寻常事。

如果我们说分离焦虑是人与生俱来的，那第三个点是，这个时代的企业里面，人员快速地流动，其实是常态；人员不流动，是一种变态。有人说，很多日本企业为什么逐渐丧失了竞争优势啊？因为，他们始终奉行一种叫做“终身雇佣制”的方法，就是终身雇佣，然后“年功序列制”来论功行赏。什么意思？就是员工的工资和职位，按照工龄和年龄来确立，个人能力如何、业绩如何，其实影响并不大。

所以，日本本土的企业，人员流动可能是很少的。日本有个著名的系列漫画，画的是一个叫岛耕作的年轻人，在一家名叫初芝的公司奋斗一生的故事。从青年岛耕作，课长岛耕作，一直画到社长岛耕作，董事岛耕作，反正全是岛耕作。

这个人，就从来没有离开过这家叫初芝的公司。这个系列的漫画累积发行量有多大？有4000万册，是日本上世纪80年代，整个企业背景的真实写照。但是现在，终身雇佣制严重地损害了日企在国际上的竞争力，甚至直接伤害了日本的经济发展，所以，日本企业也在着手改革，鼓励更大规模的人员流动。所以，人员变动大不是问题，一成不变，往往才是最可怕的事情。

最后我有一点小的提示，就是如何判断一家公司？你看看一个公司，如果来来去去是正常。但是有的公司，光是来来来来，这是毫无节制的扩张，它在一定时间之后，会为此付出代价；如果光是去去去去，那就是人才的严重流失。所以，只有有来有去、来来去去，公司的人力结构才称得上健康。

在刚刚过去的这个感恩节，阿里召集了很多离职的同事，回公司参观叙旧。他们不把离职的同事叫前同事，把他们叫校友；他们不把离职说成离职，叫毕业，很神奇吧？很多大公司，其实欢迎员工二进宫，甚至三进宫，当然，得是那些真正条件合适的。

这是一家公司对待人员流动的一个健康的心态，公司如果能做到，你更应该健康对待。过去，HR判断一家公司是否健康，CEO会有个指标说，人员流动没有超过20%，我心里有点觉得，是不是板结了？人员流动超过了25%，我觉得，这公司是不是涣散了？

所以在这种情况下，他们有一个自己的度去调整。但是今天我要说，这个百分比在提高，也就是所有的管理者，在更多地接受一个更大流动性的公司。

我是马东，职场B计划，我们明天见！

你们公司人员流动频繁吗？你知道你们公司员工的流失率吗？你觉得公司人心惶惶吗？如果有，你是如何应对别人，以及应对自己的呢？