第1集 个人与组织间的利益平衡

正确的激励方式，长期动态的评价体系

孙老师，不知道你的公众号，能告诉一下吗？

公众号：贝壳案例研究中心

文字版的材料怎么买？

有没有文字

短期分配的激励性要加强柔性的弹性的部分，而减弱刚性这个部分，还要强调坚持我们过去走的人岗匹配的路线不动摇，要不断的对不同的岗位进行循环评价，以上是华为公司对员工绩效的观点，华为非常注重利益分配的问题，不仅关注分配的公平性，还非常重视分配的效果，达不到效果的分配方式是一种浪费，为此华为指出我们总的导向是要增加短期激励，把长期激励保持在适当水平，使干部员工具有一定程度的饥饿感，处于激活状态，持续努力的工作，并且从根本上否定评价与价值分配上的。

第1首先是保障员工生活无后顾之忧，公司开出的薪资要能保证员工的基本生活，当员工没有其他顾虑时，才能全身心的投入奋斗之中，但这里要注意把握一项平衡，不能牺牲公司的长远利益去满足员工短期利益分配的最大化，公司要保证的是能在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均收入高于行业相应的最高水平，第2压缩分红，提高奖金，奖金是短期回报，分红是长期回报，短期回报是进攻性的激励方式，长期回报是维稳性的激励方式，两者目的不同，所以要将短期薪酬激励曲线和长期股权激励曲线分开设计。

根据业务发展和管理的要求，不断调整员工的薪酬结构中短期回报和长期回报的比例关系，增加短期回报的分配，要着重关注奖金的分配，必要时公司也可以增加一些短期性的，有利于保证员工身心健康的投入工作的福利待遇，具体而言可以表现在4个方面，第一。