23.绩效管理的前提
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用户评论
- 听友56508685
您好，怎么加您微信
陈梓HR日智 回复 @听友56508685: HR1024768
- 牛歌1915
作为15年老HR，对陈总的课程很认同。没有废话，没有理论，直击人性！
- 蕾_mot
陈梓老师您好，我反复再听您的课，我是一个刚刚从事人力资源不到一年的HR，现在在公司做人力资源主管，对于绩效我还是有些不太明白该怎么入手改变公司现有的绩效体系，老板对原有绩效考核不满意，我本人根据您的课也的确看出一些问题。我该怎么入手整改现有绩效体系呢？
陈梓HR日智 回复 @蕾_mot: 最近出差，下周联系
- wjiaxue
陈老师讲的太好了，非常实用！
- 见闻智性
陈梓老师讲得干货满满，直到这一节才有不同意见。绩效考核体系如果是稚嫩的不成熟的（例如内部市场化、内部事业部制、阿米巴之类的），就可以在某些容易量化考核的部门先行先试（例如销售部、生产部），不然的话可能让整个公司鸡飞狗跳，得不偿失。实验田策略是个很不错的探索策略。
陈梓HR日智 回复 @见闻智性: 这个同意。但这里并不是我们所说的绩效管理，在没有推行绩效管理前，对生产、单纯的销售部门、事务性的部门进行工作管理和考核，这是没有问题的，也是客观存在的。
- 陆柒人生
目的：达成企业的整体目标。现有绩效管理是否激励了大多数员工？ 一把手工程：整个公司整体推进的工作，不能截断或部分事实。从公司整体开始推行。 人力资源体系内部逻辑精细，但是呈现给员工和部门时一定要实用简单 绩效制度是否针对公司出具还是针对于部门出具制度呢？
- 听友266159431
老师，您讲的让人茅塞顿开，豁然开朗。
- 兰心蕙质1979
太好了
- 杏仁果果_
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绩效管理如何能激励到大多数员工？如何理解这里的激励定义
陈梓HR日智 回复 @喜欢历史的大叔: 按照课程所述设计绩效就可做到。