绩效考核制度方案

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 具体的可以联系宏智瑞达就可以得到满意答复。

绩效管理体系的内容：
·绩效管理组织及职责；
·绩效管理系统；
·绩效考评方法；
·绩效考评流程；
·绩效管理工具；
·绩效结果应用；
·绩效管理改进；
·绩效管理保障制度。
绩效管理的目的：
·明确并传递公司价值导向；
·激励能够为公司创造价值的行为；
·对组织和员工的工作效率和结果进行控制与掌握。

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根据实际情况打分就可以了，对于分数都要有充分的依据，最好在打分前写下每个指标的完成情况，根据完成情况打分，这样不管分数高低都会心安理得了。最重要的是对自己工作的回顾和评估，有利于自己改进工作绩效。

按结果执行啊。

目标管理与绩效考核

绩效结果应用的方式主要有：
1、胡胡灶绩效奖金分配
2、职位调整
3、薪酬调整
4、工作改进
5、职业生涯裤扮规做瞎划
6、培训安排

第一步,工作分析,制定企业KPI指标库 第二步,设定绩效考核表 第三步,对员工开展培训。 对于刚开始进行绩效考核的企业,培训的内容包括: 企业的...

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核的目的及意义在于以下个方面：
1、达成目标：绩效考核是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标；

2、挖掘问题：绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益：员工绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长：绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。

5、人员激励：通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。