格林童话呀,安徒生童话都可以啊
导语:青春是一本翻开就合不上的书。职场是成长最好的教科书。除去睡觉的时间,在公司的时间可能比在家还多;和同事相处的时间,多过朋友,至家人。谁的职场不委屈,我们每一个都是这样过来的。不用羡慕别人的房子车子,皮包鞋子;只要努力,这些所有的一切,岁月都会带给你。以下是我为大家精心整理的职场充电书籍推荐,欢迎大家参考!
1、奇特的一生
时间管理类
简介及推荐理由:
奇特的一生讲述的是柳比歇夫的一生----柳比歇夫是一个博学的人:历史,宗教,数理,农业经济,乃至哲学,他都如数家珍,他做了那么多事,贡献了那么多思想,他的时间和效率是如何平衡的呢?柳比歇夫的日记和规划,他的信念,他所采用的时间统计法和总结法......本书都有提到,你可以把他当做一本名人传记故事来看,也可以从中借鉴很多方法经验,尤其在时间管理方面,常常抱怨时间不够的人也许更能有所领悟,也可以从故事里了解到探索自己能力的极限是件多么有意义的事情。
节选:
“......大多数人不想超越自己可能性的极限;他们一辈子也不想试着了解他们能干些什么,不能干些什么。就在这未写的和未做的里面,在未犯的错误中间,在回避了的冒险甚至羞辱中间,可能就隐藏着真正伟大的发现。在这里隐藏着自我发现,那是可以肯定的。......”
2、重来(Rework)
商业思维类
简介及推荐理由:
大多数同类型的书会给你相似的建议:写一份商业计划,发现商机,突破竞争等等等等,如果你仍然想看这样的书,那么请把本书放回书架。
《重来》会告诉你一种更好,更快,更简单的通往商业成功的方法。你将会知道为什么有些计划实际上没有那么有效,为什么你实际并不需要外部投资者,并且,为什么你终于可以不用管那些该死的竞争了。事实上,你需要的往往没有你认为的那样多,你不需要成为一个工作狂,并在会议和策划上花费大量的时间。
你真正需要的是停止毫无意义的谈论并立刻开始工作。本书会告诉给你方法。你将会知道怎么变得更有效率。
这本书的章节都很短小,作者提出的论点虽然略微带主观色彩,但因为是其亲身经历也比较新颖,在纠正一些想法上比较有意义。
节选:
“......事实上,不管你创办的是什么类型的企业,都要尽可能少花别人的钱。花别人的钱听起来很美,实际上是你落入了圈套。......”
3、革新游戏(Game Storming)
创新思维训练
简介及推荐理由:
灵感不会无缘无故的就涌现出来,但可以试着创造一个有助于创造性思维产生的环境。在公司里应该怎么做呢?答案就是:革新游戏。
这本书包含了超过80个游戏去帮助你打破阻碍,有效沟通并且想出积极的思维策略。编辑团队研究了世界上最具有创意的团队是怎样高效合作和创新的。这本书就将这些游戏的合集带到了平常的办公场所,让我们知道革新游戏是为什么并且怎样运作的。
如:通过角色扮演游戏提高对经验的理解;
缩短会议时间能让思维更高效;
分析问题的根源找到解决问题的捷径。
4、认同感:用故事包装事实的艺术
故事思维
简介及推荐理由:
“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点”----亚里士多德。
本书以故事思维在品牌传播过程中的作用为切入点,重新发掘了故事的潜在力量:故事不仅是一种艺术创作方式,更是一种异于逻辑和数据的思维模式,这种模式可以塑造一种深层次的认同感,从而适用于日常社交、职场管理、市场营销等领域。
节选:
......赤裸的“事实”走过很多个村庄和城镇,但人们咒骂并赶走了他,他因此伤心懊恼。“故事”很受人们欢迎,他十分同情“事实”的遭遇,便把自己华丽的外衣借给了“事实”并告诉他“没人愿意看见赤裸裸的事实,即便你袒露了真实的自己”,穿上外衣的“事实”回到小镇,结果受到了热情的欢迎,从此“事实”和“故事”成了最好的伴侣。......
5、理解未来的7个原则
远见力的培养
简介及推荐理由:
“别人恐惧时你要贪婪,别人贪婪时你要恐惧”----巴菲特。
在我国文化中,高瞻远瞩是一个很好的褒义词,很多成功者身上十分重要的`素质也就是所谓的远见力。而本书作者认为:“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能,理解未来就是理解趋势。趋势有硬趋势和软趋势之分,硬趋势是未来的定数,软趋势是未来的变数。这两者有何区别又如何区分呢?我们又应该如何培养自己的远见力呢?学会看见未来,我们才知道现在应该怎么做。希望你能在书里找到满意的答案。
节选:
我们总在收拾烂摊子,总是火烧眉毛,哪儿有时间认真审视未来?但就是因为没时间,才要特别匀出时间把它放进日程里,跟自己约好洞察未来,那毕竟是你的下半辈子,每周抽出一个小时,不值得吗。
6、横向领导力
团队领导
简介及推荐理由:
职场里需要和他人合作的机会十分常见,也许对很多人来说,融入团队是件很难的事情,尤其是当你并不拥有团队中的决策权时。本书可分为三个部分来解决以上问题:第一部分,真正的领导,不需要职位;第二部分,做对5步,团队就是你的了;第三部分,做更好的领导。
本书的核心内容也可概述为如何在没有领导权的时候,提高团队的参与度和合作效率。当然,另一方面而言,在没有绝对领导权的时候就可以促进团队更好的合作,那么自然会有给予你领导权的机会很快来临的。
节选:
对于你来说,你自己的行为是最容易改变的。要想让其他人发挥出更大的力量,你自己必须先发挥出更大的能量。如果你的工作方法井井有条,你就可以更好地帮助他人工作。