组织结构图是一种展示企业、机构或组织内部结构的图表。以下是一些画组织结构图的步骤:
1. 确定组织结构图的目的和范围,例如展示公司的管理层级、部门等。
2. 收集所需信息,包括组织架构、职位、人员等。
3. 选择合适的绘图工具,例如Microsoft Visio、PowerPoint等。
4. 根据信息绘制主要的框架,例如公司名称、管理层级、部门等。
5. 在框架中填充职位和人员信息,并连接各个框架。
6. 添加必要的注释和说明,例如职位名称、职责等。
7. 根据需要调整和完善组织结构图,使其更加清晰和易于理解。
8. 审查和确认组织结构图的准确性和完整性。
9. 将组织结构图保存为可编辑或静态图像格式,并分享给相关人员。
项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。
包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织,不同于我们日常所说的项目部,它是指一种专门的组织结构。
项目型组织结构的特点:
项目经理的权限最大,有很大的独立性-项目成员可以集中办公。
项目型组织碧嫌结构的优点:
(1)结构单一,责权分明,利于统一指挥。
(2)目标明确单。
(3)沟通简洁、方便。
(4)决策快猛慧吵。
项目型组织结构的缺点:
(1)管理成本过高,如项目的工枝侍作量不足则资源配置效率低。
(2)项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享。
(3)员工缺乏事业上的连续型和保障等。