自编评书稿子

改稿
：根据审稿意见，修改稿子内容，改稿人员一般为文秘人员或撰稿者本.
有的编辑认为，编稿就那么回事，无技巧可言，于是不管三七二十一，抓起稿件就编。编了一会才发现稿件有问题根本就不能采用，或者是快编完了才发现前面该保留的东西给删掉了。可见，不讲究编稿技巧往往前功尽弃或事倍功半。其实，编稿与写稿一样也有技巧

不是这个意思、

1：做为故事新手，就应该有市场的意识，对自己的作品能够很好的经营。
有个刚学故事的朋友问我：“写故事给哪投?”，他是写小说的，现在又开始写故事了，可是，在写故事的时候，屡屡受挫，其主要的原因就是：投小说不中，投故事，编辑说他小说的味道太浓。我个人以为，做什么事情都应该像做生意一样，要让自己的产品力争做到“适合市场，适销对路“，在故事圈流传这样一句话：“没有不好的故事，只因为不适合刊物”，也就是说，你的故事是不是适合刊物的风格。
任何刊物在办刊的时候，都有自己的风格的，也就是自己的味道。比如，《故事会》喜欢的是，立意好，点子新的“双好“故事。《新故事》喜欢点子新，语言新，立意奇特的故事，我叫它“苹果派”。《百姓故事》要的故事是，空灵，悬幻非常爱情之类的故事。《上海故事》喜欢的是传奇的故事，它的故事更像故事里的文学。《故事家》要得的是类似《故事会》的故事，但是，他们的故事，更偏向传统，我叫它“古墓派“。《故事版》追求的是“新奇特”原来是要求情节干净利索，有严格的字数限制，现在新主编来，更追求了自然真实，在细节和情节上有了很多的放宽。而且，一些新的体裁也有了位置。《经典故事》是给打工的人看的，喜欢轻松幽默有意思的短故事。《古今故事报》小说味道浓一点，它的发行量大，需求量也很大，有很大的包容性，所以，只要是好看的故事，都有市场……所以，在你投稿的时候，一定要想想，你的故事更适合哪家呢?
“知己知彼方能百战百胜”，有的人，想把故事写得“四不像”既当小说投，又当故事发的想法是不可取。尤其是新手。所以，我建议，你的故事要给谁写，就要看看故事刊物的约稿要求。“有的防矢”的去写，方可“百发百中”。
2：做为故事新手，你要找准自己的位置
故事的写作链条是：“写手---编辑---主编---刊物---市场---读者”，那么做为写手，你的上家就是编辑，所以，你必须听编辑的。我对有的写手不愿意听编辑的很不理解，总感觉自己的故事更适合读者。其实，那样想就错了。
找准自己的位置还有个问题，就是，你的故事要发在哪个刊物的那个版?不同的刊物风格个不相同，那么，同一个刊物不同的版块也有千秋。所以，你还要琢磨，你的故事适合那个版块。我想除了像故事会那样的好故事，任何故事都接受，一般的故事刊物的各个版块对故事的要求都个有侧重的。
3：做为故事新手，要像大海一样容纳百川
现在，有人在不停的争论关于纯文学和通俗文学的话题，我感觉这样的争论非常的无聊。
写手应该主动去吸收文学体裁的营养，才可以叫你的故事更好看，只要你的故事有了与众不同的地方，哪怕是一点点，也会叫编辑眼前一亮的。
故事写手不想尝试写小说写杂志，那是他自己的固执的或是懒惰。我非常欣赏一句话：“写手应该做个多面手“。

先写一些对自己的本学期的表现评价，在写一些哪些地方需改观，那些地方需进步。

演讲稿的芦谈滚评语主侍渣要是这几个方面：
一是：内容的完整性，逻辑性，陪余层次是否分明
二是：是否符合主题要求
三是：演讲稿是否能激发听众的兴趣
四是：在试讲的过程中能否做到与听众的心灵契合

近年来，每当从媒体上看到一些地方为争名人、名事、故地等的“正宗”吵得不亦乐乎时，总是忆起20年前的一段往事。1984年，我作为一家地方报纸的代表去南阳参加全省地市报纸协作会。热情的东道主不仅在会议间隙组织我们游览了卧龙岗武侯祠，而且在会后用车把我们拉到了百多公里外的襄阳去看古隆中。这在今天一些人看来未免有点犯“傻”：怎么可以把游客主动介绍给诸葛亮躬耕地———襄阳？而在我看来，南阳的同志此举显示了大度、大气。

不少人认为，竞争就是你死我活，竞争就不能有合作。竞争双方似乎注定是利益截然对立的“冤家”对头。其实，换一种思路看，情况并不一定是这样。拿有争议的名人名事故地等旅游资源的开发、利用来说，双方何不来个“不同而和”、资源共享、联合开发、共同发展呢？如果双方联手，你把游客送到我这里，我把游客送到你那里，岂不是双赢？而且，游客也学会了比较、增长了见识。当时，我在南阳、襄阳之行前，是通过“臣本布衣，躬耕南阳”、“我本是卧龙岗散淡的人”等文献，把诸葛亮、卧龙岗和隆中连成一条直线的。及至亲临其境，方知卧龙岗在南阳，而隆中则在襄阳。如果不是南阳同志的盛情与大度，我也不会增加这方面知识。

搞市场经济不能没有竞争。有竞争才能激发动力、增强活力，促使企业不敢稍许懈怠，不断推进科技进步，改善经营管理，降低成本，提高质量，增加效益。建设和发展也不能没有合作。有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。马克思说得好，协作不仅可提高个人的生产力，并且是“创造一种生产力”，产生一加一大于二的神奇效果。聪明的人不但要积极与伙伴合作，也要勇于与竞争对手合作并从中获益。

如今，国外越来越多的大公司通过组建联盟参与全球竞争。竞争之中有合作、合作之中有竞争，这是对传统的竞争理念和模式的超越，是适应形势发展的必然选择。我国也有一些企业开始提出并实践这一理念。实践证明，过去那种仅仅把同行看成是“冤家”，认为有竞争就不能有合作的观点是片面的、有害的，它往往造成不必要的摩擦、内耗及浪费。而把竞争与合作结合起来，既竞争又合作，就能突破孤军奋战的局限，把自身优势与其他企业的优势结合起来，把双方的长处最大限度地发挥出来，既提高自己也提高别人的竞争力，实现双赢或多赢。

团结就是力量，联合就有优势。愿人们更明智地处理竞争与合作的关系，在积极竞争的同时，发扬光大团结协作精神。这样，才能把我们的事业发展壮大，越办越好。

主题是纳液纤否清晰
表达是否准确完整！
。。。
可以自由发挥的，也看演讲洞仿的人的埋灶态度气势的！

评书都是书道子，也就是梁子，没有文字稿，给你文字稿也没用，评书是一种表演，人家说的好，同样的话给你，你不一定说得好，想学说书，还得自己捉摸

近年来，每当从媒体上看到一些地方为争名人、名事、故地等的“正宗”吵得不亦乐乎时，总是忆起20年前的一段往事。1984年，我作为一家地方报纸的代表去南阳参加全省地市报纸协作会。热情的东道主不仅在会议间隙组织我们游览了卧龙岗武侯祠，而且在会后用车把我们拉到了百多公里外的襄阳去看古隆中。这在今天一些人看来未免有点犯“傻”：怎么可以把游客主动介绍给诸葛亮躬耕地———襄阳？而在我看来，南阳的同志此举显示了大度、大气。



不少人认为，竞争就是你死我活，竞争就不能有合作。竞争双方似乎注定是利益截然对立的“冤家”对头。其实，换一种思路看，情况并不一定是这样。拿有争议的名人名事故地等旅游资源的开发、利用来说，双方何不来个“不同而和”、资源共享、联合开发、共同发展呢？如果双方联手，你把游客送到我这里，我把游客送到你那里，岂不是双赢？而且，游客也学会了比较、增长了见识。当时，我在南阳、襄阳之行前，是通过“臣本布衣，躬耕南阳”、“我本是卧龙岗散淡的人”等文献，把诸葛亮、卧龙岗和隆中连成一条直线的。及至亲临其境，方知卧龙岗在南阳，而隆中则在襄阳。如果不是南阳同志的盛情与大度，我也不会增加这方面知识。



搞市场经济不能没有竞争。有竞争才能激发动力、增强活力，促使企业不敢稍许懈怠，不断推进科技进步，改善经营管理，降低成本，提高质量，增加效益。建设和发展也不能没有合作。有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。马克思说得好，协作不仅可提高个人的生产力，并且是“创造一种生产力”，产生一加一大于二的神奇效果。聪明的人不但要积极与伙伴合作，也要勇于与竞争对手合作并从中获益。



如今，国外越来越多的大公司通过组建联盟参与全球竞争。竞争之中有合作、合作之中有竞争，这是对传统的竞争理念和模式的超越，是适应形势发展的必然选择。我国也有一些企业开始提出并实践这一理念。实践证明，过去那种仅仅把同行看成是“冤家”，认为有竞争就不能有合作的观点是片面的、有害的，它往往造成不必要的摩擦、内耗及浪费。而把竞争与合作结合起来，既竞争又合作，就能突破孤军奋战的局限，把自身优势与其他企业的优势结合起来，把双方的长处最大限度地发挥出来，既提高自己也提高别人的竞争力，实现双赢或多赢。



团结就是力量，联合就有优势。愿人们更明智地处理竞争与合作的关系，在积极竞争的同时，发扬光大团结协作精神。这样，才能把我们的事业发展壮大，越办越好。

全看个人能力