煤矿班组建设相声剧本

蛛脊缓烂丝哪山煤尾 [zhū sī méi wěi]

生词樱漏本
基本释义

蛛网与灰尘。
百科释义

基本解释蛛网与灰尘。词语分开解释蛛丝 : 1.蜘蛛分泌物结成的丝。亦指蛛网。 煤尾 : 1.屋中的烟尘。

蛛丝煤尾

[zhū sī méi wěi]

生词本
基本释义

蛛网与灰尘。
百科释义

基本解释蛛网与灰尘。词语分开解释蛛丝 : 1.蜘蛛分泌物结成的丝。亦指蛛网。 煤尾 : 1.屋中的烟尘。

总体设计(SystemDesign/OverallDesign/GeneralLayout)在一般工程设计中总体设计是指按计划附以必要的文字说明和图纸设计，又称初步设计。对于工程系统工程总体设计是指前一种含义。总体设计是工程项目开发过程中的一个重要阶段。
一般将设计阶段分为：初步可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图设计。

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亚洲最大的煤矿是海州露天矿。海州露天矿距阜新市市中心3公里处。
该矿东西长4公里，南北宽2公里，现垂深250米，总面积30平方公里。
海州露天矿的煤炭生成于中生代，大规模的地质变迁形成了许许多多的动、植物化石标本，深入剥离现场，你会时时发现一些令人叫奇的鱼、鸟、树的化石。畅游海州露天矿，既可领略曾是亚洲第一大露天煤矿的风采，同时也能领略大规模现代化煤炭生产的壮观场面。置身其间，游人不能不为大自然的神秘而惊叹，也不得不为阜新人的壮举而自豪。

班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。
新益为指出加强班组建设具有以下的作用：
1、提高产品质量；
2、提高生产效率；
3、降低成本；
4、防止工伤和重大事故；
5、提高班组管理水平。

你好，班组建设五统一：
──协同办公系统统一。全局办公基本实现“无纸化”，内部部署工作、下发通知、反馈信息、业务报表等，通过内部“腾讯通”、“飞秋”系统实行网络传输。快速、便捷、保密。降低办公成本，提高了工作效率。

──文化宣传文化图版统一。全局局所两级制做统一企业文化展版。包括年度规划、党的群众路线教育实践活动、“学习篇”、“为民篇”、“务实篇”等5个重点内容。企业文化图版做到文字简练，图文并茂，弘扬主旋律，激发正能量。同时，在内部网络上开设“教育实践活动专栏”、“一张图解读”、“国网小故事”、《信息期刊》、《教育实践活动简报》、《工程建设周报》等，交流情况，推动工作。

──党员服务队行动规范统一。全局12支党员服务队，做以了“五统一”。即：统一身着“红马甲”、统一“党员服务队”旗帜、统一服务项目、统一活动内容、统一行动规范，活跃在城乡各地。在促进电力事业发展，服务地区经济中承担着“急、难、险、重”的任务，着力解决联系服务群众“最后一公里”的问题。

──自选动作统一。按照教育实践活动的工作要求，结合企业实际，在全局范围内开展“安全驻心间、服务暖心田、基层听心声、工作调心态、群众解心结”的“五个心”的自选动作。在“五个心”活动中，建“党员先锋岗”、发放“连心卡”，党员带头行动，员工积极参与。员工日常工作中，做到“六个讲究”。即：“接待讲究礼仪，办事讲究诚信，上班讲究纪律、工作讲究效率，服务讲究形象，廉洁讲究自律”，收到了明显效果。

──“六型”班组建设统一。在党的群众路线教育实践活动中，翁旗农电局坚持把“六型”班组建设纳入企业文化建设内容。一是打造学习型班组，提升学习力；二是打造安全型班组，提升管控力；三是打造技能型班组，提升战斗力；四是打造服务型班组，提高影响力；五是打造管理型班组，提升执行力；六是打造和谐型班组，提升凝聚力。擦亮服务“窗口”，全方位地为地区经济和社会发展“降门槛”畅通道、服好务，真正把班组建成“爱心驿站”

　　班组文化的理念系统
　　每个班组都有自己的文化，只是文化也有正向和负向之分；有能起到促进作用的，也有起到破坏作用的，可以说是良莠并存。而班
组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程，将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化，而将其中劣的部分去除掉；同时基于管理理念的发展和班组自身发
展的需要，进行有益文化的补充，简单来说就是一个“存优、去劣、补益”
的过程。通过班组理念层面的建设，班组员工首先在理念层面，对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。

　　班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分：

　　（1） 班组核心主文化理念系统主要包括：
　　班组口号———班组核心理念的表达；
　　班组使命———班组“为什么而存在” 的根本思考；
　　班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张；
　　班组目标———班组实现使命的愿景和梦想；
　　班组哲学———班组走向卓越的思维方式；
　　班组价值观———班组经营的成功法则；
　　班组精神———班组走向卓越的精神支柱。

　　（2） 班组要素子文化主要包括以下部分内容，每个班组
　　需要根据自身的管理目标和业务特点，选择5～6项关键要素，进行文化理念建设：
　　班组安全理念；
　　班组学习理念；
　　班组服务理念；
　　班组客户理念；
　　班组绩效理念；
　　班组质量理念；
　　班组成本理念；
　　班组团队理念。

　　2班组文化的表现系统
　　即班组文化外在表现形式和载体，是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。包括班组的LOGO、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等。

　　3班组文化化育系统建设
　　建设班组文化化育系统，就是建设文化的催化机制、文化的管理环境，搭建文化的推进平台，策划系列的文化推进活动。如，文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴会、文化学习会、文化标杆人物塑造、文化故事征集与宣讲，以及星级班组评选等。

煤矿公司也是一个正规单位，也有各种办工室，财务，统计之类的，比较要求文化程度，其次就是技术技能，电工，特种车辆驾驶之类的，在井下作业的话工资比较高，因为很苦，而且还有危险，再有煤矿公司的洗煤厂，焦化厂也还有很多岗位可以选择，比如化验室，过磅房，工作比较轻闲，但工资中等，再下来就是机房的各种工人，没有什么文化要求，如果想在煤矿公司找工作的话，还是选择在办工室之类的好，我就在矿上呆过，不是一般人受得了的，常干下去对身体都非常有影响