中小企业合伙人模式体系《部分简介》
一个人不管你如何努力,你都无法追上时代的脚步,只有组织数十人、数百人,数千人一起奋斗,你站在这上面,你才能摸到时代的脚,所以我拒绝做专家,而是做组织者,我越来越不懂技术,半懂不懂管理,如果不能充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。
海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》
人有四颗心
1肉团之心、2虚妄之心
3精要之心、4良知之心
此刻顿悟:心法不通,则法法不通,心法一通,则万法自通。
纵观整个人类社会无论东方西方乃至世界各地,人们都在追求成功、快乐等一切美好的事物和感受,而真正品尝到,其滋味的为什么总是少数?
全球进70亿人口,生理结构一模一样,为什么我们各自悲欢离合的世界,却天差地别?
我是我世界全部的投影,我是一切的根源
学习的三个层次:理通、心通、行通
痛苦与焦虑
1人为什么会痛苦?(没有活在当下)
2人为什么会焦虑?(世界是变化的,成长自己)
物质的丰富,会让人的幸福边际递减
精神的富足,会让人的幸福边际递增
让自己的内心开始变得富足,才能活成一个自在舒服绽放的人
真正活明白的人,他可以坦然的面对,接受眼前所发生的一切
你自己有功夫,自己有本事,内心有能量,是任何人都无法取代的
苦海无边,回头是岸,开始关注自己的成长、才是真正的王道。
学习是一种人生态度、凡是真正重视学习的人,必然是持续学习者,咱们学习只是为了遇到更好的自己。
人生成就终极公式=回归心性×修炼能力×累积福德
心性是负的能力越强,对自己和别人造成的伤害就越大
心性是正的,能力越强,能够造福的人就越多
发心利他,贵人多
坚定追求,成长快
宽厚包容,人缘好
吃亏简单,麻烦省
简称:多,快,好,省
人有三性:
兽性、人性、佛性
直接进入回归心性:万法唯心造,诸相由心生(知行合一)
总结:所谓的回归心性,就是用心做事,用心做事,才能自然而然,只有自然而然才会持续
无有坚持、何来放弃
何为心:所谓修心就是回归,回到本自具足的良知和善良之中,与其融合一切都以这个作为出发的原点来承载世间的事业。
具体落实在合伙人模式上我们需要修炼的:三颗心
第一颗心:包容之心
(说白了就是不断的扩大我们的心量)
看透→人性→人无完人
看破→实相→缘来缘去。
享受而不拥有
在这个世界上没有完美的人:
千万不要要求别人像圣人一样,要求自己像贱人一样
“天下无纯白之狐,而有粹白之裘”,
明主不用其智,而任圣人之智;不用其力,而任众人之力。
故以圣人之智思虑者,无不知也;以众人之力起事者,无不成也。能自去而因天下之智力起,则身边而福多
作为中小企业家要懂得使用众人的智慧,使用高手的智慧
人有:生老病死
物有:成住坏灭
(在人世间,我们只有使用权,没有所有权)向死而生
在人世间我们要做的
第1个:体现自己的价值
第2个:磨练自己内在的心性,让自己走的时候,比来的时候更高一个维度。
第二颗心:融合之心
(说白了就是时时忏悔,找自己的问题,修正自己)
什么是幸福?
如果你不明白你的敌人是你自己,你就会把所有的时间用来埋怨他人或者改造他人,这样的话你就永远不会得到你想要的,工作,家庭,事业都如此。
上等的婚姻就是互相滋养,互相成就
次好的婚姻就是彼此独立,各自发展
还好的婚姻就是互相搭伙,为了生计
糟糕的婚姻就是彼此索取,互相抱怨
第三颗心:托起之心
当我们内心产生想控制别人,就是对别人最大的伤害
一旦我们懈怠,就会对他人产生依赖,依赖他人,就是对自己最大的伤害。
(说白了,就是不断精进自己)
总结:只有不断的发出包容之心、融合之心、托起之心,扩大自己的心量,持续的精进,作为我们成长的方向,是落地合伙人模式的核心心法。
合伙人的三大特征:
特质I:锯齿式的互补。
当咱们知道我和我的合伙人有互补之用,除此之外为什么他会和我合伙?
特征2:1+1>大于3
特征3:精神高度共鸣
小事不计较、大事不糊涂
合伙人模式之文化共识
靠的是文化
合伙人因利他需求而开始,没有共识的合伙,开始就注定失败,设计一套文化,就是为了形成全员上下的共识。
到底什么是文化?人类习惯
何为文化?就是咱们企业的所有群体,能够想得通,听得见,看得到群体性行为习惯。
具体进入:企业文化的内核是什么?
我是谁→使命=为什么?
到哪去→愿景=要什么?
怎么走→价值观=靠什么?
校训:立志、崇实、担当
文化的五大力量:
惯性力,影响力,源动力,坚定力,契约力。
何为使命?
(如何使用自己的命,为什么而活?)
思考:我企业使命到底是什么?我为什么而干?
中小企业家带着员工:
从生存到生活,从生活到生命,真正实现人生的价值
使命生成的三大来源:
1使命源自外部而非内部
源于我要给别人解决什么问题,而不是我想要什么?
2使命源于未来而在眼前
使命源于坚信未来能够做到,而不是眼前看到
3使命愿与道义而非功利。
使命源于追求道义,而不是为了功利。
何为愿景?
就是未来企业三年5年10年甚至20年的规划,要做到什么程度?
何为价值观?
所谓的价值观就是何为正确,何为错误的内在认为,不是一个人的对错标准,而是整个组织的是非,说白了就是知道什么能干什么,不能干。
价值观生成的四大步骤
第一梳理思路
第二提炼关键词
第三行为描述
第四分类考核(三类)
企业文化的三个层次:
层次1:德治→使命、愿景、价值观→理念层。
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