合伙企业相声
这是一门主要针对中小微、初创企业的合伙人制度落地的实操课程。本课程详解公司选择的形式，注册资金的选择，法定代表人的选择，股权转让与公司架构的控制权，股东的议事规则的制定，公司估值的5种方法，动态股权的设计，老板如何看懂财务报表，股权转让最...
股权激励对象的四种对象：1.拥有雄厚资本的人2.拥有丰富资源的人3.拥有超人智慧的人4.拥有过人能力的人如何制定公司目标？股权激励不是分过去，而是分未来，不是分过去的存量，而是分未来的增量。基于过去的贡献——股权奖励基于未来的创造——股权激励海...
合伙的模式EMBA 之合伙规则设计 部分简介分钱分得好，企业永不倒规则设计五大核心：分权设计、价值设计、分钱设计、分工设计、进入退出设计分权分为：人事权、财务权人事权分为：管理岗人事权，销售岗人事权，技术岗人事权。财务权分为：财务人员的任免权...
合伙的模式EMBA 之内部合伙人 部分简介企业的一切问题都是增长的问题，持续增长是企业最高的战略。何为增长？持续增长=未来战略（未来规划蓝图）x组织战斗力（组织机制决定团队动力）×商业模式（赚钱方式，变现能力）×组织系统只有站得高，才能望得远...
合伙的模式EMBA 之外部合伙人 部分简介咱们老板一定不是企业的董事长，不是企业的总经理，而是企业的首席合伙官。利润是企业的命脉，企业持续盈利，才是企业最高的战略。企业内部是加法、企业外部是乘法企业因内而实，因外而强，只有内外强强联合，才能...
上求苦修根本智、下求仁义渡苍生咱们老板所有学习的核心一定是围绕：用人之道、这四个字展开、而用人的最高境界，是互用、互生，也就是合伙人。所谓合伙人就是一群通过：意识共识，事业共创，利益共享，风险共担，彼此互生，的一群奋斗者和创业者。当咱们...
【更好的总裁班名师都在清大直播】...
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如果你在经营企业中遇到问题不懂解决?或者你想系统性学习提升自己可以联系海鹰老师微信海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）每一份资产都是你对这个世界认知的变现!不断学习改变认知，你将遇到更好的自己!本专辑由海鹰老师亲自讲解，让你了解企业经营的...
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《最完善的企业合伙股权分配》海鹰智华《中小企业》扛把子海鹰智华、奋斗一生咨询服务：18127812883牢记：所有股份协议、分配方案、内部约定、身股银股、千万不要学某一种方法必须根据、股份原理规律、来制定方案结合自己、公司、股东、员工、实际情况来定...
专注薪酬绩效28年的研究成功心得，带给你不一样的薪酬绩效思维。李老师集团华东总部首席咨询师：徐国军老师：18616389814 微：HCZX10
如何避免合伙纠纷？如何用股权融资融智，如何提升员工的凝聚力？本书从当下的发展趋势出发，围绕股权合伙、股权众筹及股权激励等3个方面，对合伙人股权机制进行了较为全面的分析，给想要了解股权知识的朋友提供了很好的帮助。
先有资源的聚集、后有经营的成功中小企业融资、融人才、融资源、融渠道、一个人资源再多也是少、一帮人资源再少也是多老板个人资源不足以支撑企业的发展。先有资源的聚集、后有经营的成功赚钱=资源+经营企业家+资本家=最有竞争力的老板海鹰老师18127812883...
海鹰智华《中小企业》扛把子牢记：所有股份协议、分配方案、内部约定、身股银股、千万不要学某一种方法必须根据、股份原理规律、来制定方案结合自己、公司、股东、员工、实际情况来定。 海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》海鹰老师简单分享：股东类型...
《企业管理》扛把子体制改革、是一把双刃剑改的好公司就是你的资产、改不好公司就是你的负债、海鹰智华（中小企业扛把子）系统学习18127812883管理心法：利可共而不可独谋可寡而不可众独利则败、众谋则泄所以管理的学问看似是能力、其实是智慧看似是方法、...
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中小企业全方位合伙人模式、部分简介中小企业360系统/合伙人模式/系统运营海鹰老师18127812883希望可以帮到你企业全维度合伙人《总纲领》维度一：合伙人模式企业文化维度二：合伙人模式领袖修行维度三：合伙人内部事业合伙人维度四：合伙人外部商业合伙人...
合伙人时代老板的三大深思：系统学习企业组织架构体系、进入合作制企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师微信：18127812883合伙人时代老板的三大深思：深思1、为什么我们老板用尽洪荒之力去经营企业，规模越来越大，老板越来越累？深思2、为什么无数的老板用生...
中小企业合伙人模式之领袖修行海鹰老师18127812883希望可以帮到你人与人真正的区别一定是来自于内在的修炼，而不是外在的包装内在修炼的两大支点支点1：境界境界就是：一种内在的能量，当咱们遇到是非恩怨，坎坷曲折时，皆能从心化解。修炼1：保持好心态。...
合伙人模式/全维度/生态化/裂变化运营中小企业全维度运营运用互联网思维体系、《热爱是所有的理由和答案》海鹰老师18127812883希望可以帮到你企业所有的问题、归根到底都是企业最高领导人的问题。所有改革的终点，都是改革给谁干，干完给谁分的问题。所有...
