中小企业管理丨如何轻松管理 薪酬绩效管理

《全中国针对中小企业最落地的一堂课》

中小企业落地管理三板斧：

第一、组织管理系统落地

第二、企业文化系统落地

第三、人才孵化系统落地

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《体制改变跟员工之间的传统关系》

机制增加员工的动力，改变游戏规则

法制约束员工的行为制定公司的规则

《企业盈利倍增的八大基础》

基础1、分配系统（满足员工对赚钱的需求）

基础2、晋升系统（满足员工对成长的需求）

基础3、目标系统（满足员工对价值的需求）

基础4、营销系统（满足企业对业绩的追求）

基础5、流程系统（满足企业对效率的追求）

基础6、绩效系统（满足企业对盈利的追求）

基础7、文化系统（满足员工对精神的追求）

基础8、平台战略（满足员工对创业的追求）

雇佣制：

老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。

老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。

雇佣制的三大弊端：

弊端一：老板和员工不是一条心。

弊端二：员工的积极差，忠诚度低。

弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！

一、雇佣关系

（就是让员工给老板干）

雇佣制关系不改革，人才永远留不住：

原因有三：

1、员工和老板永远不是一条心

2、没有员工愿意帮老板一辈子打工

3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯

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二、合作关系

（就是老板打造一个平台让员工给自己干）

如何打破雇佣关系进入合作关系：

落实：分权、分利、分风险

企业管理三大道：

如何授权？

给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。

如何分利？

透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。

如何分风险？

透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。

提高管理效率六大核心：

第1定标准第2定流程第3有系统

同时做到跟进：

第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、

企业分配系统：

基层落实提成加分红、系统

中层落实期权加极差、系统

高层落实身股加银股、系统

部门不同如何分配？价值不同如何分配？

淡季旺季如何分配？财务不透明如何分配？企业亏损期如何分配？

作为一个老板、你永远赚不到超出你认知范围外的钱，除非你靠运气，

但是靠运气赚到的钱，最后往往又会靠无知亏掉，这是一种必然，而非偶然。

真正的高手追求的是匹配财富、海鹰老师

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课程大纲

经营企业到底在经营什么?

1.为什么有能力人才留不住，没有能力的混日子?

2.为什么给员工加了工资，依然没有积极性?

3.怎么样从根本上调动员工对工作的积极性?

4.怎么样才能让员工像老板一样为企业操心?

5怎么样才能更好的、留人和用人和育人?

6.企业员工到底是干不了还是不想干呢?

7为什么每天忙、企业中没有人为你操心？

8.如何正确操作薪酬分配、以及股份改革？

9.如何把公司变成员工的发展平台风雨同舟？

未来公司是：

平台化、合作化、创业化

本专辑由海鹰老师亲自讲解

让你了解企业经营的本质和规律所在，学以致用、改变思维认知，让你在市场竞争中，立于不败之地，同时让企业自动化运转，轻松管理利润倍增。

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不行动一切等于零~~海鹰老师