物业管理企业战略管理
化愿景为战略 化战略为目标 化目标为行动 化行动为成果
考研～画重点啦！ 画重点啦！ 画重点啦！
在德鲁克的管理思想中，在管理活动中，管理者要把人当人看，一切活动要以维护人性为中心展开。所以管理者只有充分认识到人性在管理中的作用，并改变思维方式，将这种理念贯彻到企业的管理和经营活动中去，管理才能适应知识经济时代的需要。全书从目标管理、自我管理、战略管理、人才管理、团队管理、决策管理、组织管理、创新管理等多个方面，全面而翔实地讲述了德鲁克的经典管理思想，相信一定会使读者在较短的时间学习和了解一代大师的思想精髓。重温德鲁克的思想，领悟他一系列精辟而深邃的管理理念，肯定是一个震撼心灵的过程；更重要的是，这将使读者的管理观念、管理悟性和管理方法大有长进，受益一生！
培训主题：《企业战略解码-BSC战略地图》主讲导师：陈导师-才博首席咨询师、培训导师微信咨询：13902321251核心价值：《化战略为描述 化描述为衡量 化组织为执行 化转化为业绩》培训主题：第1篇:战略地图总论第2篇:战略地图体系 第3篇:营运管理流程第4篇:...
最系统/最完善/落地服务/中小企业私人顾问海鹰老师分享系统学习181278128831:如何透过孵化快速培养人才？企业的发展是内部孵化的过程，而并不是盲目扩张。2：如何透过股份制真真正正？激发基层，中层，高层，留住核心层。3：如何在企业内部建立一套完善的...
中小企业趋势 未来五新 高度认知 全维布局海鹰老师18127812883（希望可以帮到你）老板的认知是企业最大的瓶颈（未来一定是高层认知的人、管理低层认知的人）未来公司的五新、中小企业五新马云的五新——阿里巴巴的战略规划1 新零售（线上：阿里巴巴、淘宝、天猫）现在说的电子商务会成为传统概念未来会是线下、线上、物流结合的新零售模式物流的本质不是快而是降库存。只有线下、线上、物流真正结合，才能为企业带来更多收益。新零售概念的提出=电商时代已经过去了线上+线下 不等于实体店回归、而...
【为什么要学习本课程】国际国内环境变化对企业提出转型要求，企业案例分析，企业转型本质指导，给出企业转型4大举措，推进企业适应时代发展！企业为什么要转型？因为国际国内的大环境变化带来大转型要求，因为企业的生存发展呼唤转型。不能适应趋势变化的...
陈导师▌才博战略、人力资源及市场营销首席顾问▌中山大学EMBA 导师▌暨南大学EMBA 导师▌清华大学珠海学院EMBA客座讲师▌美国大行股份独立董事▌才博人力资源胜任力首席研究员▌才博企业商学院建设首席设计师▌才博-密斯根人力资源总监胜任力首席培训导师...
作为一个老板，必须找到自己人生的宗旨，知道自己为什么而活，为什么而干，这是人生最快乐最幸福的事情。任何人的改变从心开始，真正的改变从意识改变一时，改变思维思维，改变行为行为改变结果。经历造就精彩作为老板：历经红尘终是梦，不愿苟且度此生。...
这是一门物业企业管理实战课程。本课程详解物业安全管理基本原则和法规、物业管理中的危险源识别、物业秩序的安全管理与服务、物业客服保洁绿化现场管理、物业消防系统的运维安全管理、公众责任险与物业管理责任险、物业突发事件的应急处理等七大模块，通...
现代风险管理理论将我们可能遇到的情形大致分为四种：已知的已知、已知的未知、未知的已知以及未知的未知。如何将无法预见亦不知其规律的“未知的未知”变为可以提前应对的“已知”，其实非常考验企业战略规划的稳健性。中欧战略学副教授张宇提供了一套帮助企业在不确定性中寻找确定性的思维框架，帮助大家更加理性、全面地识别风险，做好充足储备，抢占决策先机，制胜未来十年。...
经营企业就像航海，如果没有明确的方向，很容易就在大海中迷失方向。因此，为企业制定明确的战略目标，就像是在海上找到了一座灯塔，让企业发展有方向。课程通过对大量实际的案例分析，探讨了不同类型的企业在战略目标的制定上，有哪些实用的方法。更加深...
昆仑定位，梁山老师将解读商界历史上所面临的种种挑战和演变，帮助企业家们领悟商业竞争的本质。通过商业竞争的演进、企业如何定位、战略的核心，以及四种战略模型这四个板块进行开展，结合各行业优秀案例解读定位与企业发展的重要关系。
经济新常态下，是否时常会被这样的问题困扰：当企业举步维艰时，竞争对手却逆势增长？当原有打法实效，转型迫在眉睫时，如何破局？当竞争加剧，价格血战时，如何差异竞争？别人家的决策高瞻远瞩，你走的每一步却依靠“拍脑袋”
信息技术、经济下行、全球疫情三大发展背景，使企业处于前所未有的变局当中。中小成长型企业，在跌宕起伏的变局当中，不可能独善其身，要么换挡崛起，要么盘旋坠落。高层管理者如何看清方向和趋势，如何创新商业模式实现弯道超车，如何找到转型升级的路径...
战略决策是图上作业，与实际操作差之毫厘 缪以千里。应根据具体情况 具体决策 万不可生搬硬套
这是一门企业家与一号位的战略体系必修课！2007年，华为从IBM引入BLM模型，十年间，BLM已经成为华为力出一孔的战略落地核心方法和流程。构建战略的组织能力，是企业从创始人驱动到系统驱动的核心转变之一，激活组织各级大脑中枢，以价值型成长的模式实现企...
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腾讯成为互联网行业的领军企业已有多年，成功制定出三大战略，为自己的征战天下打牢了根基，这重要的三大战略便是：聚焦战略，泛娱乐战略，以及双打战略。从优秀到卓越只有两个字的距离，作为国内互联网行业的领袖级企业，腾讯用亲身经历证明了一项真理，那就是，从优秀到卓越只差两个字：聚焦。聚焦战略背后的三点逻辑，第一点，识别出自己的核心能力。腾讯有着服务海量用户的经验，有着很强的应用和各项服务基础支撑能力，这是其他企业并不具备的，而这又恰恰是腾讯的核心能力。第二点，把工作重心聚焦在核心能力的建设和持续提升优化基础服务能力方面，逐步完善各核心能力对外服务的易用性、透明性、高性能及周边保障。第三点，制定出开放的规则，让企业内部团队和外部合作伙伴都可以使用这种基础的核心能力，享受其提供的各项服务。
我国著名的战略咨询专家和投资银行专家。律师、法学硕士、金融学博士，美国伊利诺大学高级访问学者。历任君安证券研究所、君安证券收购兼并部、中国人民大学金融与证券研究所所长等职务，是国内第一家大型券商研究所的创始人和第一代职业化证券分析师的带头人。曾受邀担任国务院商务部特聘评审专家，国家开发银行专家委员会委员，长期以来为地方政府、企业集团、上市公司和机构投资者担任经济顾问和经营顾问。
