轻松管理
《MBA轻松读·组织管理》是MBAzui核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。本书从“为什么学习组织管理、组织管理学什么、组织管理怎么学、组织管理有什...
专栏介绍：情绪，来无影去无踪！情绪，是人之常情还是魔鬼附身？情绪，让我们喜形于色；情绪，让我们饱受折磨；情绪，让我们身不由己；情绪，让我们难以把握。 到底，情绪是一种什么东西?到底我们该如何与自己的情绪相处?我们不要做情绪的奴役，我们要做情绪的主人！我们到底能不能管理好自己的情绪?这一切，马上就会有了答案！国际著名心理学专家、自主心理学创始人李全春教授用人生自主心法告诉大家，情绪完全可以自我把握，情绪是人之常情，但不能任由情绪摆弄，我们完全可以合理利用情绪，让情绪起...
《全中国 针对中小企业 最落地的一堂课》 为中小企业重新定义合作制以及合伙人模式 本专辑全维度 从、中小企业管理→ 到、中小企业合伙人→ 在到、中小企业股权分配 实现盈利突围→ 彻底改变企业盈利的基因，实现轻松管理，利润倍增。如果你在经期当中遇到困惑，需要咨询服务，可以联系《海鹰老师》长按复制下方微信↓↓↓↓↓↓18127812883 你所赚的每一分钱都是你对企业认知的变现 你所亏的每一分钱，都是你对经营企业的认...
合理规划负债，才能轻松应对债务危机。和莫莫分享你的故事，莫莫可为你定制适合你的还款方式，我们一起努力，相互扶持，早日上岸，回归幸福生活。
如果你在经营企业中遇到问题不懂解决？或者你想系统性学习提升自己可以联系朱老师长按复制微信 ↓↓↓↓↓↓13822290542每一份资产都是你对这个世界认知的变现！不断学习改变认知，你将遇到更好的自己！【专辑介绍：】1、员工工作不到位，借口一大堆，企业...
著名财经评论家，冠军操盘手导师吴国平，结合股市沉浮20载经验，用浅显易懂的语言为你讲解盈亏命脉—仓位管理，硬核方法论倾囊传授，长短线仓位管理法全讲透，带你股场长“红”，追牛避熊撬动财富杠杆。
《MBA轻松读·管理会计》是MBAzui核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。很多人对管理会计都有误解，事实上管理会计并不像大多数人认为的那样刻板冷漠...
《全中国最系统的一堂课 海鹰老师》本专辑：针对中小企业一次性系统性学习管理：利可共而不可独、谋可寡而不可众独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是智慧 看似是方法、其实是心法 老板思考问题角度：必须从点、线、面、球、立体维度思考1、人应该如何布局？2、事应该如何安排？3、钱应该如何分配？本专辑从：中小企业如何落地组织架构→薪酬分配→人才培养→统一思想→打造系统→企业文化→团队建设→八大机制→企业自动化运转8大步骤中小企业私人顾问 ：海鹰老师1812...
中小企业事项管理的现状和问题修行就是安住你浮躁的心心越燥～离祸越近心越静～离福越近（心安即是福）事项管理解决的七大核心问题：1、 总是招不到合适的人，如何解决？2、 新人培训难，上手慢，如何孵化人才？3、 用了各种考核方法，考核还是不到位？4、...
每个家庭都需要有一个健康管理员！你知道吗？家庭成员的健康情况与家庭环境息息相关！相似的饮食结构相似的生活方式相似的生活环境家中一人患病，家人的患病几率上升到47%。家庭健康管理一点也不能，每天学习一点点，轻松保障家人健康～
团队管理的关键在于带人、带团队，正所谓：‘火车跑得快，全靠车头带。’在团队中，管理者就是火车头，管理者是否懂得带人，直接关系到团队这列火车的奔跑速度，直接关系到团队的战斗力。本专辑旨在从识人、用人、管人、育人、留人等各个环节和角度，系统...
《全中国 针对中小企业 最落地的一堂课》为中小企业重新定义合作制以及合伙人模式本专辑属于综合全维度从、中小企业管理→到、中小企业合伙人→在到、中小企业股权分配 实现盈利突围→彻底改变企业盈利的基因，实现轻松管理，利润倍增。如果你在经期当中遇到困惑，需要咨询服务，可以联系《海鹰老师》长按复制下方海鹰老师微信↓↓↓↓↓↓18127812883你所赚的每一分钱都是你对企业认知的变现你所亏的每一分钱，都是你对经营企业的认知的缺陷你永远赚不到超出你认知以外的钱，只有系统学习中小企业运营管理全方位的提高自己的维度，让自己经营企业利润持续倍增，和轻松管理 《专辑介绍》备注：仅一小部分介绍经营企业到底在经营什么?1.为什么有能力人才留不住，没有能力的混日子?2.为什么给员工加了工资，依然没有积极性?3.怎么样从根本上调动员工对工作的积极性? 4.怎么样才能让员工像老板一样为企业操心?5怎么样才能更好的、留人和用人和育人?6.企业员工到底是干不了还是不想干呢? 7为什么每天忙、企业中没有人为你操心？8.如何正确操作薪酬分配、以及股份改革？9.如何把公司变成员工的发展平台风雨同舟？ 《中国合伙人全维度模式》中小企业管理、合伙股权分配最完善的中小企业管理、企业合伙股权分配海鹰老师亲自主讲牢记：所有股份协议、分配方案、内部约定、身股银股、千万不要学某一种方法、必须根据、股份原理规律、来制定方案、结合自己、公司、股东、员工、实际情况来定。海鹰老师简单分享：股东类型：（单向股东、双向股东、全能股东）（外部投资、资源入股、技术入股）（分红股东、在职股东、注册股东）股东分为：A全能型股东 B复合型股东 C单项型股东1、决策权、2、所有权3、受益权必须划分为四个阶段：阶段一：投资者收益未收回阶段（受益权最大化）阶段二：投资者收益已收回阶段（受益权开始下降）阶段三：投资者收益成倍收回阶段（逐渐稀释）阶段四：以绩效决定受益权（海鹰强烈推荐）（1）受益时间如何约定（2）受益总额如何约定（3）受益风险如何约定风险分为三种：1、保本风险2、返本风险3、常规风险所有受益人必须具备以下四种条件：1身在、2钱在、3心在、4能力在有一条不在都不行。退出约定一、关于中途退出1、在非盈利期退出2、在盈利期退出3、当股东自谋私利、贪赃枉法4、当股东天灾人祸不能继续工作如何退出？怎么退?退多少？5、不能独当一面如何约定？6、股东私调价格如何约定？7、五年之内不得从事本行业、或类似本行业8、未来装修、设备购买费用约定、公司正常支出如何约定进入和退出？1、有能力的新股东如何进入？ 进入之后股份如何重新分配2、没能力吃干饭的老股东如何退出？约定变化、约定当中的约定约定匹配匹配1、投资行为 匹配2、入股行为 匹配3、资源入股 匹配4、约定分配原则股东价值如何测算？A外部人投资 B以资源入股 C以技术入股股份化的三大方式：1、如何落地经营股份制？ 身股解决公司人才问题2、如何落地经济股份制？ 银股解决公司资金问题身股、银股两条轨迹分配融资的三大步骤1吸纳内部投资 2吸纳关联投资 3吸纳市场的投资3、如何落地细胞股份制？裂变解决公司发展裂变孵化问题什么叫细胞化？细胞化就是： 股份化改革从经营股份制和经济股份制进，最后落在细胞股份制我们就算大功告成。操作理念：独立运营、自负盈亏、有成本、有利润、有营业额、拿自己所干，干自己所拿，把每个人的价值最大化。让员工AA制投资，按照价值分红（每一个部门、岗位、基层、中层、高层、拿他所干，干他所拿、不再有吃白饭）真正进入到共享平台化共享合作化 共享创业化 只有这样员工才会真正全力以赴。股份改革是把双刃剑，必须把背后的原理规律打通，只有龙会贯通才能够活学活用。牢记：所有股份协议、分配方案、内部约定、身股银股、千万不要学某一种方法必须根据、股份原理规律、来制定方案结合自己、公司、股东、员工、实际情况、谁是优势、谁是劣势、制定股份协议、宗旨：拿他所干、干他所拿、一切按照价值分配原理规律、才是核心命脉中小企业落地管理三板斧：第一、组织管理系统落地第二、企业文化系统落地第三、人才孵化系统落地企业管理三大道：如何授权？给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。如何分利？透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。如何分风险？透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。提高管理效率六大核心：第1定标准第2定流程第3有系统同时做到跟进：第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚企业分配系统：基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？企业自动运转的系统：如何建设、招人系统 如何建设、育人系统？如何建设、会议系统？ 如何建设、收款系统？如何建设、财务系统？ 如何建设、分配系统？如何建设、晋升系统？ 如何建设、快乐系统？ 如何建设、文化系统？企业在不同的阶段制定不同的系统，有标准，有流程，有系统，企业才能够越做越稳，越来越顺。会议系统如何建立？如何建立、核心和系统？如何建立、早会系统？ 如何建立、晚会系统？如何建立、周会系统？ 如何建立、月会系统？ 如何建立、年会系统？咨询服务：李海鹰老师咨询方式微信：18127812883体制（解决员工给谁干的问题）机制（解决员工内在动力的问题）法制（解决员工约束的问题）分权（解决老板忙和累的问题）分利（解决员工积极性的问题）分风险（解决中高层流失的问题
《全中国最系统的一堂课 海鹰老师》本专辑：针对中小企业一次性系统性学习管理：利可共而不可独、谋可寡而不可众独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是智慧 看似是方法、其实是心法老板思考问题角度：必须从点、线、面、球、立体维度思考海鹰老师18127812883（希望能够帮到你） 1、人应该如何布局？2、事应该如何安排？3、钱应该如何分配？ 本专辑从：中小企业如何落地组织架构→薪酬分配→人才培养→统一思想→打造系统→企业文化→团队建设→八大机制→企业自...
陕西西安本土管理大师，每天 3分钟教你轻松学管理
系统学习企业组织架构体系、进入合作制企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师《海鹰老师亲自主讲》主讲内容:李海鹰老师微信：18127812883中小企业落地管理三板斧：第一、组织管理系统落地第二、企业文化系统落地第三、人才孵化系统落地雇佣制：老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端：弊端一：老板和员工不是一条心。弊端二：员工的积极差，忠诚度低。弊...
面对日益激烈的竞争，未来组织将迫切需要可以应对颠覆性技术影响的人才，这就更加强调了持续教育和技能培训的重要性。要想保持竞争力，成为企业“想要留住的人才”，项目经理需要做好准备，掌握一系列交付方法，帮助组织在未来保持竞争力。项目经理必须保持开放的心态，积极了解每一种交付方法。妙坊咨询132工具和技术助力您成为企业不可或缺的人才。欢迎参加妙坊PMP考试培训(PMI授权GIobal R.E.P.No.3771)...
免费听最有用的儿童时间管理书！早上赖床/晚上不想睡/写作业慢/假期懒散/整天玩游戏/做事缺少计划/ 做父母的你，是否有这样的烦恼呢？听完本书——《让孩子轻松学会时间管理》，用游戏化的方法，让孩子在笑声中告别拖拉。以上问题都能解决。已应用于超过20000个家庭，100%有效，管用！
内容简介：本书内容分为以下三个部分第1部分：岗位职责第2部分：技能管理第3部分：专业技能（本书重点）仓储规划设计，仓储管理策划，物品入库管理，物品储存管理，物品搬运管理，仓库盘点管理，物品出库管理，企业库存控制，仓库安全管理，仓库5s与目视化管理，自动化智能仓储管理和仓库人员管理等方面。亮点：知识和技能分解到365天当中，形成了365个知识点。 本书由浙江智盛文化传播有限公司，深圳市中经智库文化传播有限公司策划，由知名管理实战专家童腾宝红主持编写。 主播：小琴^_^
本专题重点讲解三大体系：（部分简介）一、《公司运营与管理体系搭建》二、《中小企业合伙、股权分配》三、《中小企业商业模式、盈利突围》管理心法：利可共而不可独、谋可寡而不可众独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是智慧 看似是方...
如何打造高绩效管理团队｜团队管理六大体系《改变自己人生的目的地到底是什么？》你所赚的每一分钱、都是你对世界的认知和变现你所亏的每一分钱、都是你对世界认知有所缺陷你永远赚不到、超出你认知以外的钱、除非你靠运气、但是靠运气赚到的钱、往往最后靠无知亏掉、我们的成就永远不会超出我们的认知学习的核心本质到底是什么？我们到底是越学越多还是越学越少？海鹰老师18127812883希望可以帮到你 团队打造九大信念：第1个、认知改变命运、第2个、我是一切的根源第3个、拥有老板的态度...
一、中小企业事项管理的现状和问题体能定江山，从运动开始你想管理好企业和员工，就要不断精进自己来征服更多人，让更多人服你才行。修行就是安住你浮躁的心心越燥～离祸越近心越静～离福越近（心安即是福） 海鹰老师微信18127812883《希望能够帮到你》事...
《轻松学薪酬，简单做管理》在把握有关薪酬管理的最新资料和前沿动态的基础上，向听众系统地介绍了薪酬管理的设计流程。讲师介绍:徐雄伟，实战性人力资源专家，国家高级人力资源管理师，陕西省企业人力资源管理师协会特聘专家，中外TWI-MTP推进研究会MTP认证讲师，有10余年企业实务管理、咨询及培训经验
《全中国最系统的一堂课 海鹰老师》本专辑：针对中小企业一次性系统性学习管理：利可共而不可独、谋可寡而不可众独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是智慧 看似是方法、其实是心法老板思考问题角度：必须从点、线、面、球、立体维度思...
