李庆远回忆录三上: 教学相长，探讨感悟

全国各地讲公开课和企业内训记实和部分精品课程内容分享

《李庆远老师回忆录 人生如河》

第三部（上）：教学相长，探讨感悟，

从广东走向全国（2004-2006年，48-50岁）

关键词:分享，探讨，感悟

目录：

全国企业培训咨询2004年篇

1、第六十九章：讲HR规划，论危机管理

危机紧急不确定，防范预测可规避，事前管理重预控，处理计划要详细。

2、第七十章：，管理早、快、恒，处理早、快、诚

危机管理早、快、恒，处理关键早、快、诚，危机总结知改进，管理评价定奖惩。

3、第七十一章：导女儿练琴，悟时间管理

亲子教育要引导，心态观念训中高，沟通领导管时间，剔除合并简化好。

4、第七十二章国企推绩效，台企讲生管

绩效管理要推行，国企民企头决心，真爱员工“逼”进步，透视人性懂激励。

5、第七十三章：现在与将来，坏事变好事

善待员工是现在，学好本领是将来，人与企业共成长，唤醒良知用真爱。

6、第七十四章：现场管理难，关键中基干

现场管理中基干，管事不易管人难，身正激励技艺精，方可揽下金刚钻。

7、第七十五章：5S出素养，成控灭浪费，

整理整顿天天讲，清扫清洁结素养,八大浪费逐个除，成本管控在现场。

8、第七十六章：看目视管理，强品质意识

顾客事实重点系，源流过程自主理，问题品质意识强，方法培训标准器。

9、第七十七章：讲执行精华，“获”大师称号

管理落地靠执行，目标计划强跟进，简化程序按章办，激励团队技创新。

10、第七十八章：职业择才干生涯靠设计

才干是择己所爱，择己所长天赋开，择世所需择己利，职业生涯设计在。

11、第七十九章：得高师点拨,定事业目标

高人指点影响大，个人顿悟定规划，利益相关需合作，恶性竞争无赢家。

12、第八十章，全家游三亚，执行靠简化

三亚天涯亚龙湾，西岛海角玉带滩,跟进考核促执行，程序制度好习惯

全国企业培训咨询2005年篇

13、第八十一章：变化生问题，问题助进步

管理职责解问题，应有现有找差距，迎难而上做难事，必有收获成大器。

14、第八十二章：重预测发现，防“救火”问题

操作问题现实距，管理问题目标期，现状理想差距明，突破现状结构题。

15、第八十三章：岗位责权利，标准方法明

完善标准是前提，明确岗位责权利,培训员工懂方法，发现解决操作题。

16、第八十四章:敏锐观察力，关键责任感

知识精广金字塔，思维方式多元化,连问数个为什么，追根究底真因查。

17、第八十五章: 何人事地时，验人机料法

浪费不均不合理，“5W2H”详分析，人机料法细检验，六大任务查问题。

18、第八十六章: 重廉正快乐，要E、C、R、S

廉正快乐原则在，成本正确轻松快，剔除合并重新排，化繁为简最有才。

19、第八十七章：尝各地美味，会各路人杰

浙苏沪粤闽京鲁，美食尝遍万里路，阅人无数教学长，高人指点终顿悟。

20、第八十八章；欣赏懂人性，换位讲道术，

沟通管理跨部门，尊重欣赏人必成，知识结构金字塔，换位思考多技能

21、第八十九章: 开高效会议，塑优秀文化，

会议目标预则立，准时限时扣主题，倾听激励忌争吵，记录决议后跟进。

22、第九十章：由坎坷经历，悟五商人生

坎坷人生五十年，学校社会轮流变，成功幸福要构建，人生五商须修炼。

23、第九十一章：智商先天定，情商靠修炼

知己知彼懂情绪，平和制怒会放气，守心中庸不执着，共情换位懂人性。

24、第九十二章：逆境炼逆商，自控财/健商

感恩逆境出逆商，财商理财成本强，乐观平和有弹性，平衡自控体健康。

全国企业培训咨询2006年篇

25、第九十三章：学理性思维，录设备保养。

东西思维应互融，感性理性可共通,提案改善全参与，自主保养七步骤。

26第九十四章：设备保养续，大漠胡杨美

沙漠公路美新疆，塔里木河观胡杨，生死倒卧各千年，生命力强值敬仰。

27、第九十五章：悟提案精髓，陪家人旅游

换位思考促沟通，提案精髓激员工，海滨长城陪家人，北京父女乐雨中。

28、第九十六章 念咫尺天涯 行课后落地

父女分离十三年，咫尺天涯相认远，执行考核课程后，计划课程结束前。

29、第九十七章：讲HR管理，谈招聘心得

选育用留HR事, 以人为本主管职，面试心得三问题，新人跟进试用时。

30、第九十八章：育用人为本，留人要留心

育人开发愿会干，用人激励成就感，以人为本要留心，待遇感情人格善。

31、第九十九章：确诊帕金森，感受家人情

穗城确诊帕金森，乐观锻炼可赋能，女儿之情感天地，伙伴家人关爱真

32、第一百章：有弹性心态，强企业文化，

泰科电子解培训，组织案例心弹性，以人为本年轻化，腾讯文化显威力。

33、第一百零一章：理十项技能，建高效团队

经理十项理技能，高效团队构建成，愿景敬业能互补，个性协同团队魂。

34、 第一百零二章：凝聚需互信 沟通要聆听：

明诚信尊构互信，诚熟豁达易双赢，决策奖酬解问题，协调沟通靠倾听。

35、 第一百零三章：讲团队规章，入东莞新亚

规章行为有规矩，团队纪律要严密，加盟新亚从头越，虎门则徐销烟地。.。