中层竞聘演讲视频
嗨，想要知道怎么样为听众准备一次充分、有趣又感染人的口头报告吗？1. 你首先应该知道使用哪些词汇，不仅让听众理解自己的意思，还要让它们乐意倾听。2. 你要知道如何运用身体语言，给听众留下亲切、有说服力且又非常自信的印象。3. 你还要考虑使用哪种展...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书以提高学生口才能力、掌握各种演讲技巧为目的，将演讲与口才的基本知识与古往今来的丰富案例相结合，形象生动地为学生传授提高演讲能力和口才的方法。 本书在内容的选择和编排上，充分...
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给学校中层管理者的47封信在行动中成长，于难题中历练
会带人会管人会帮人
当人们习惯于将目光聚焦于企业高层时，却忽视了另一个重要群体——中层。事实上，中层的作用无可替代——他们既是企业决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者。换句话说，没有中层，企业的任何英明决策都只是纸上谈兵！中层发挥着怎样的作用？如何从中层内部选拔人才？如何培养中层？...
中层管理者的12项修炼
本书从微演讲在短视频时代掀起的潮流和趋势入手，分析了学会微演讲的必要性，然后从合理使用段子、学会演说、写好文案、运用故事等多个方面全面阐述了做好微演讲的各种方法和工具。书中还指出了掌握微演讲核心要素将对广大读者的工作与生活带来有...
本专辑共收录20个美国名人政要知名的演讲视频。无论是对于了解该知名人物还是想提高英语演水平均大有裨益。
【内容简介】 中层领导作为一个企业的特定阶层。在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层领导是企业的根，给企业这棵大树提供足够的养分，提供根据的话，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用，让这棵大树成为一道风景。那么，中层领导是什么呢？中层领导就是树干，起到传输养分和支撑的作用，它的好坏影响到企业的形象和生命。 《中层革命：如何成为最优秀的中层领导（超值白金版）》详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者，让自己真正起到企业的桥梁纽带作用，也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中层领导，还是期待中层领导提升的高层领导，甚至是希望被提拔的基层员工，都会在《中层革命：如何成为最优秀的中层领导（超值白金版）》中找到自己所需要的智慧。 【作者简介】 侯楠楠 拥有多年职场从业经验和企业管理经验，对企业管理和员工职业生涯规划有独到见解，曾任某外企中层管理职位。先后在相关媒体发表多篇关于企业管理和职场生涯方面的文章，将自己的职业感想和管理理念与大家共享，引起众多职场从业人员和企业管理人员的共鸣。
【专辑联络】 创业领域知识内容服务商不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！互联网营销商学院首席创业导师：东越，欢迎交流学习：微.信：DGWAN0828联想控股股份有限公司董事长兼执行董事柳传志—联想集团缔造者，40岁开始创业，带领联想从10人小公司成为世界500强企业。2004年领导联想收购IBM全球PC业务，2012年联想成为全球最大PC生产商。 柳传志历年来关于创业相关内容的分享视频合集，涉及人才管理、企业运营、商业模式探索等方面内容。
【内容简介】中层领导是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理与沟通的作用。他们的工作具有承上启下、独当一面的特点。《中层革命:如何成为最优秀的中层领导》从优秀中层领导的职业素质、你是企业的“擎天柱”、高效能工作...
【内容简介】只有卓越的中层班子才能带出稳定的团队，只有稳定的员工队伍才能支撑起一个企业，因此带队伍的能力也就成了最考验中层管理者的一项能力。想一想我们的企业，当员工有意见时，他会向谁第一个提出？当员工有情绪时，谁能第一时间给他疏导？当员...
【内容简介】就企业组织结构来讲，一般分为三个管理层次：决策层（或领导层）、中间层（或执行层）和基层（或操作层）。不同层次的管理者，在组织运行过程中扮演着不同的角色。作为中层来讲，中层是企业的中坚力量，是企业的“腰”，发挥着上通下达的作用。作为中层管理者而言，只有认清自己的职责、角色定位，才能有望走好中层的道路。 哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”培养中层的这种影响力，就是成为好中...
美国管理者杂志曾经对企业总裁做过一个调查：企业经理中最重要的是哪个层面？超过40%的答案是中层经理。中层管理者是企业的中坚和脊梁，是行动的领导者。本课程讲授管理者的角色认知、效能管理、有效授权、工作委派、管理者的有效沟通等，帮助中层经理提升...
为什么管理者是忙得焦头烂额，其属下却是无事可做？为什么我们种下的是“龙种”，收获的却是“跳蚤”？对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法，不能盲目地做一只“老黄牛”，更需要运用智慧。对下，中层是管理者，既要树立自己的...
典型的销售流程通常是先让客户思考他所面临问题的严重性,然后再展望解决问题后的快乐感与满足感,而销售的产品正是解决难题,收获快乐的最佳载体与方案.
提高对职业经理角色的认知能力掌握时间管理体制和目标管理的要领掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧学会根据人格类型激励员工掌握正确的绩效评估方法掌握适度授权的要领了解提升自身领导能力的途径掌握做教练式经理的八个要点掌握建设高绩...
《中层领导力训战》这套书终于问世了，在之前经历了4版升级的《10天经理人》基础上再一次升华和飞跃，也是中国企业管理类出版物的崭新里程碑。它的问世包含着特殊的意义——跨越了2020年疫情，这导致出版时间比原计划晚了9个月。新冠疫情的考验凸显了我国...
领新中层入门， 为老中层补课，从业务精英迈向管理骨干，为中层领导解决各类管理实务问题提供全案支持。【编辑推荐】 冯为中编写的《中层领导全书（精）》针对中层领 导职务的特点量身定制，在借鉴和吸收西方现代企业 管理理论，并结合中国管理实践的...
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