提高对职业经理角色的认知能力
掌握时间管理体制和目标管理的要领
掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧
学会根据人格类型激励员工
掌握正确的绩效评估方法
掌握适度授权的要领
了解提升自身领导能力的途径
掌握做教练式经理的八个要点
掌握建设高绩效团队的技能与方法
课件和表格在公众号:KSPXGL的中层课程里,需要者自取
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【内容简介】就企业组织结构来讲,一般分为三个管理层次:决策层(或领导层)、中间层(或执行层)和基层(或操作层)。不同层次的管理者,在组织运行过程中扮演着不同的角...
为什么管理者是忙得焦头烂额,其属下却是无事可做?为什么我们种下的是“龙种”,收获的却是“跳蚤”?对上,中层领导是被管理者,需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法,不...
方永飞教授品牌课程赢在中层首次登陆喜马拉雅,全面解析企业管理秘诀,解决企业的中层问题。每天五点,定时更新。方教授微信号:fangyongfei01
会带人会管人会帮人
给学校中层管理者的47封信在行动中成长,于难题中历练